六读、工程进度计划个与措施.doc

第十一章 施工进度计划及措施 总控制进度计划 施工进度计划的编制依据 1.1本工程的招标文件和施工图纸; 1.2现场条件和本公司技术装备与劳动力资源; 1.3本工程总工期300天 施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在300天完成本工程全部施工任务。根据300天的总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现。 详细请见《高淳县固城湖佳苑拆迁安置小区01-06 幢、地下车库、综合楼工程施工总进度计划横道图》《》 “劳动力计划表”。 工程材料进场计划 材料需用量计划，请详见 “主要材料需用量计划”。 分包计划 若我公司中标，本工程由我公司自行完成，不转包、不擅自分包。若确需分包项目，必须经业主和监理书面认可；如我公司擅自分包，业主不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失，我们如数赔偿。 按总进度网络计划进行总体控制 1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，先地下后地上，结构施工与预埋同步，外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。室内外装饰同步，安装与土建施工同步交叉，严格按“工程总进度计划网络计划”执行。 2．充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外，在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台，材料垂直运输进行统筹安排，交叉作业尽可能利用塔吊，提高塔吊使用率。 3．施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度网络计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。 集中力量、抓关键工序 1．本工程基础及主体结构施工是关键，如何保证基础、主体结构工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2．关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。 合理安排追赶滞后计划 建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。 确保本工程的资金 为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资金使用监管，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。 进度保证的具体措施 1.科学安排精心准备 通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2.强化组织协调，抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。 (2)抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。 2.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。 3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。 4.投入充足的劳动力 （1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。 （2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。 （3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。 5.投入充足机械 (1)塔吊在基础施工前安装就位，以便在基础内发挥作用。 (2)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。 6.采取先进的施工工艺，促进工效提高 (1)积极采用“四新”技术，加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管与鹰架结合，采用快拆模板体系，加快材料周转，缩短模板施工周期。 (2)钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装：工序”。 7.合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工 (1)通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。