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Boutique Management Conceptual Design Laboratory （股）紫陽花公啟 2008.6.4 人材管理的提案 Conceptual 　Design Laboratory 新進員工 現存員工 New Employee Existent Employee 公司特色 Corporate Identity 給新進員工的意見 給幹部階層的意見 問題點 問題點 世代間的嫌隙是每個時代都會有的，現在所產生彼此的不信任感是 一定要全公司一起重新建造工作制度 ◆自己不願冒風險 雖會完成交辦事項，但不願挑戰自己提案 ◆有協調性但不想出頭 跟人溝通沒問題，但對於出頭失敗有討厭的傾向 ◆滿足於差不多 了解工作的目的有形形色色，但用價值觀不同為理由，滿足於差不多的結果，彼此交往的希望也淡薄 ◆強加價值觀 教導工作的方法跟強加自己的價值觀是兩回事才對 ◆說教是最討厭的 片面求取邏輯性說明，一旦持與自己相反的意見時，就容易傾向於以上下的立場來堅持到底 ◆「總有一天會像自己」是錯的 雖然想要提升技巧，但上司當中總會有人有「總有一天會像自己」的錯覺，與其想公司的晉升還不如考慮實現自己的夢想 ◆與其受人矚目遭受損失、還不如全身而退（做過頭） ◆努力往上爬的樣子很遜 ◆尚未顯現自我的症候群 ◆「理想的上司」跟「身為上司的我是理想的」的錯覺 ◆具創造力的公司是理想的，但討厭自由的意見 ◆自己沒有的也不會尋求部下有 總結 情況的分析 1 Insight Vision 對公司 欠缺 榮譽 沒有 向心力的 對象 組織的僵化 及個別的弊病 Rigidity Royalty Improvement 問題點 現場的意見 「因為是OJT所以有記憶，但說出意見要想想是否會有挽回的餘地。上下關係中哪一個才是正確的，早就決定了」 總結 「對自己公司的想法是什麼。即使對公司有想法，但是因為不能選上司，所以沒有幹勁」 「公司是經歷提升的一種手段。努力工作卻沒有改變，因此被要求均一的價值觀是不對的」 「可以做想做的工作所以進到公司、但被分配的單位卻是營業、被賦予極高標準、如果沒有達到就會被責備」 「公司外的經驗對於工作應該有幫助、但每天都忙到末班車的時間才能回家。花費時間的話應該會產生好的東西」 「想要磨練創造力、但跟上司的想法不同。被貼上不成熟的標籤、意見根本不被採納」 「朋友的公司有類似FA的制度，最近好像被派到製作局，哪像我們公司即使很努力，也不被認同」 「會議一開始就決定結論了，都是上層的人在唱獨角戲，下面的人忠誠配合而已根本沒有生產力。這樣怎會想說，根本無法說」 「我們這一課有只對自己能力很自傲的人！煩死啦。想跟可以一起合作的人工作」 對工作的想法僵化，而且有被操弄的印象。公司說到人的話，以現存的人才來重新定義公司是必要的。 環境的分析 2 Conceptual 　Design Laboratory Insight Vision 獨立跟合作 BOUTIQUE PYRAMID 從屬跟依存 引進 所有的 理由 新組織型態 的特徵 引進後 主要的效果 Effect Merit Feature 變化 解說 金字塔型組織 專櫃型組織 ※創意組合 　在廣告業界，集合必要且最少的人的組織。將之轉用到像小型的舶來品店般，既屬組織又可保有和緩的關係，在獨立的立場上從事工作。 ◆上下關係是固定的 部門間調動的機會很少，上下關係是固定的，所以被「誰下面的人」這樣的關係所束縛。 ◆無法活用特殊能力 具有創意能力結果卻留在業務單位，這樣不但對個人沒有幫助，對公司也是一種損失。 ◆成為自家店的經營者 像百貨公司專櫃般自己是店舖的經營者，可以執行自己想做的事，同時也要自己負責。 ◆可以選擇同事 可以集合持有相同想法的人開始企劃。成功的話，就可以還原成百貨公司形式(公司) ，留下結果。 ◆可以培育公司內的經營者 所謂經營者並非全都是企業的高層，對自己的工作抱持熱誠，願意對結果負責任的人。 ◆營造自由豁達、創造的公司風氣 不會有講出意見被高層點名的缺點，公司內的交流也很興盛， 形成自由的合作、可以有創造力的工作。 企劃的目標 3 Conceptual 　Design Laboratory Insight Vision Royalty 不是只有工作上的話題，像剛開始在走廊或洗手間巧遇的簡單對話是最理想的，好企劃或大生意都是在無意間產生的。 當浮現有關話題領域專家的名字跟臉時，就需要有人引見介紹， 最好是可以跟持有這些名單的人討論。 接近專門領域，在同一場所內討論，就會引起化學反應，產生很棒的創意跟發想，最好是集合各領域的人。 集結不同領域不同能力的人，就會產生像閃亮之星般的企劃，新方案的出發也從這樣寬鬆的結合體中生成。 閒聊期 初交期 小組期 閃亮星