关于一线员工培训实施文细则124.doc

上海三电贝洱石龙工厂培训制度关于一线员工培训实施细则2011-04-22编制2011-05-01实施 上海三电贝洱企业管理部 人事部 发布 前 言 为了进一步规范企业员工培训工作，增强培训实效性，使企业员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定《关于一线员工培训实施细则》。 本细则2008年2月首次发布。 修改内容：增加第五点对培训合格证发放要求的规定 本细则由上海三电贝洱企业管理部提出 本细则起草部门：企业管理科 本细则起草人：易晓峰 安超云 修改人：安超云 高洁琴上海三电贝洱石龙工厂培训制度 关于一线员工培训实施细则 1、适用范围 1.1、本流程适用石龙工厂一线员工。 1.2、本流程明确了一线员工进行培训的内容、形式、组织、管理等要求。 1.3、本流程根据生产培训需要进行修订。 2、总体宗旨与目标 石龙工厂以“员工不断满足企业日益发展的科技和管理需要为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加组织的各项培训。激发员工求知欲创造心奠定公司人才基础新进培训了解组织概况及管理模式统一思想规范行为使新员工尽快达到上岗条件合格后才能上岗培训内容包括及等新进人员经培训后视其能力给予调派适当TPM/5S管理的有关规定、标准及重要性，掌握清理、清扫、整理、整顿、素养的要求及含义，明确三定原则 （定物、定位、定量），会挂（取）蓝、红牌。 ★注：关于厂纪厂规和安全生产教育，各车间（工段）可根据本部门实际情况对新进员工进行再教育。特殊操作岗位需进行应急预案的培训。 3.1.3 对新进员工考核上岗及评估要求： 3.1.3.1 每次培训后，需保存书面的培训签到记录，并传给企业管理科归档。 3.1.3.2 新进员工完成了3.1.2中的所有培训内容后，需进行书面考核，书面考核满分为100分，80分以上为合格。 3.1.3.3 书面考核合格的员工可在合格操作工的带教下实习操作。书面考核不合格的员工将再进行培训，然后补考。 3.1.3.4 上岗实习操作时将有现场工程师对其进行现场实际操作能力确认，经确认通过并上岗实习满一个月后，由班组长和现场工程师等相关人员对其实际操作情况进行评估，评估合格的，经车间主任（工段长）批准后，转为合格操作工，可进行独立操作。评估不合格需重新进行培训。评估情况需传给企业管理科归档。 3.1.3.5 合格操作工在其胸卡上以绿色星号标识区分，实习操作工以红色星号标识区分。 3.2 在职员工常规培训及评估 3.2.1 在职员工常规培训开展员工培训，为提高员工，满足发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，建立学习型组织。其最终目的是根据企业的发展目标，提高员工整体素质，挖掘、培养人才、调动、激励员工的上进心和责任感。对员工的培训主要包括方面：一是有关专业培训；二是培训。对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即员工参加组织的各种管理或技术培训；二是内部培训。在两种主要培训方式中，以内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由和共同协商，确定主要培训方式。内部培训由部门安排，协助监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由组织，各部门共同协商制定，由具体实施。员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。部门外部培训培训按部门进入预算。财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。培训转岗培训是指已接受过某种岗位技能培训，由于岗位需求调整、技术的更新或工作形式的变化而需要调动岗位，获得另一个操作岗位所必需的岗位技能和知识的培训。开展员工转岗培训，是加强队伍建设，解决短缺，开展为满足为企业凝聚核心竞争力带来了崭新的活力。是指操作人员所从事岗位为重要岗位或者是危险岗位。开展特殊工种的培训就是为了能使这些从业人员能正确的操作本岗位工作，确保本岗位的安全性、准确性、充分地胜任本岗位并获得本岗位有效的上岗操作资格。 3.5.2 特殊工种培训的实施要求及评估： 3.5.2.1 车间（工段）根据生产需要，对特殊岗位将进行每季度一次的特殊工种培训。 3.5.2.2 每次培训后，需保存书面的培训签到记录，并传给企业管理科归档。 3.5.2.3 根据国家规定，操作岗位需要上岗操作证的必须持有有效的岗位操作证书后才能上岗。 3.5.2.4 特殊岗位经过培训后由现场工程师对其实际操作情况进行评估，评估合格并经车间主任（工段长）批准后，可进行独立操作，评估不合格需重新进行培训。评估情况需传给企业管理科归档。 4 带教老师资格 一线员工培训由带教老师进行带教培训。带教老师必须具有与其带教内容相关的带教