2016管理干部的职责角色认识.pptVIP

干部的成功关键 在你成为干部以前,成功只同自己的成长有关! 当你成为干部以后,成功都同别人的成长有关! 法则: 【策略领导力三大沟通核心】 1.需求 核心– 切入员工需求与目的方向! 2.问题 核心– 切入员工问题所在,引导问题,发现问题,并共同解决问题! 3.情境 核心– 切入自我表达情境,真诚面对员工,予以帮助,教导学习,赞美感谢! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 干部必須改善的浪费 时间的浪费 材料的浪费 机器设备的浪费 人力的浪费 空间的浪费 流程的浪费 沟通的浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Man Machine Material Method Environment人 机器物料方法环境What 什么问题/(什么方法)Who 是谁/(有谁参加)Where 何地/(地点)When 何时/(时间)Why 为何发生/(为何要行动)How 如何解决/(如何行动)? 现场干部应具备的管理元素 广度 深度 5W1H 4M1E Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何开展工作？ A --改正 再执行 P --计划 D --执行 C --检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. P-D-C-A 管理循环 再发防止 工作实施 应急措施 检查原因 决定的目标 决定达成目标的方法 教育、训练 定期以结果来检讨 A P C D 计划 实施 调查 处置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理十大内容 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培育部属(知识移转为能力)的技巧 OJT法 《OJT法实施关键》 透过此方法可以协助部属熟练技术，学习新技巧。 OJT法的成功要诀在于事前的准备 动作要加以分解标准化，如能编成口诀更佳 一次一个动作，以便学习与观察， 让部属快速正确学会许多新的技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三步： 让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作，如果有误，或是偏差，应该立即纠正，避免养成不良的习惯。 第二步：由指导者或示范 人员亲身操作。 第一步：说明 向学习者说明 即将学习的事项、 重要性、操作要点 与步骤。 示范 操作 说明 第四步： 由学习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性，并能掌握所有的要点。 边做边说 第五步：定期检查，正确 者予以鼓励，错 误要加以纠正。 定期检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持续性工作教导 教导的方法 1.正确而密集的反复演练教导 2.技能专长训练-效率与质量的要求 3.多能工的体现-实质代理与轮调(轮岗) 4.定期绩效考核-升等晋级考试与技能测验 5.持续性检讨得失-用方法解决