财务管理(永川).ppt

财务管理 第一章 习题1：请解释为什么股东财富最大化目标优于利润最大化目标？ 习题2：上市公司通常需要处理哪些财务关系？ 第二章 预算流程图: 1、销售预算:主要是对销量进行预测; 2、生产预算:依据预算的销量,预测产量; 预计产量=(预计销量+预计期末存货)-预计期初存货; 3、直接材料预算：依据预计产量预测材料采购数量； 生产需用材料=预计产量*单位产品所需直接材料； 预计材料采购量=生产需用量+预计期末材料存货-预计期初材料存货； 4、直接人工预算：依据预计产量进行预测； 5、制造费用预算：按成本性态区分为变动制造费用和固定制造费用，变动制造费用预算仍然依据预计产量进行预测； 6、年末产成品存货成本预算：依据直接材料、直接人工和制造费用的有关预算资料编制，是编制损益表（计算销售成本）和资产负债表（确定年末产成品成本）所必需的数据之一。 7、销售与管理费用预算：生产过程以外发生的费用，这些费用不计入产品成本。 8、现金预算：反映企业收支的详细计划，包括四方面的内容： （1）预算期内企业可供使用的现金数量：主要包括期初的现金余额和本期来自销售等方面的现金收入等； （2）预算期的现金需用量：指预算期内要发生的现金支出和在期末必须保留的确必要现金余额； （3）预算期内现金的多余或不足：反映预算期内可供使用的现金与现金需要量之间的差额； （4）现金的筹集和使用：根据现金多余或不足情况