标准成本与TQM.pptVIP

在采用标准成本法进行成本核算的企业中，为了通过总分类科目归集和结转各种成本差异．一般应增设下列成本差异科目： （1）材料价格差异； （2）材料数量差异； （3）直接人工效率差异； （4）直接人工工资率差异； （5）变动制造费用效率差异； （6）变动制造费用耗费差异； （7）固定制造费用耗费差异； （8）固定制造费用能力差异； （9）固定制造费用效率差异。 * * 研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制 * * 第三节 质量成本控制 全面质量管理（TQM）概述 全面质量管理是一种新的质管理观念的产物，是—种全员全过程的、以工作质量保证产品质量和服务质量的保证体系，也是一种从产品的设计和投产开始，就以“零缺陷”为最终目标的管理理念和管理方法。 全员的质量管理 全过程的质量管理 全范围的质量管理 * * 一、 全面质量管理与质量成本 1、它始终认为，质量标准的设计和决定，不应该是凝固不变的，是可以而且必须不断改进的，与其等待最终产品进行检验或对有缺陷的产品返工，不如为在产品设计时就消除了隐患、或者在生产过程中，依靠工人们的积极性，及时地将产品的缺陷消灭在萌芽状态之中，而不是等到最终产品出来以后再进f行检验或返工。 2、质量保证体系必须是全员、全过程的，并认要以“零缺陷”作为最终