01-治理独家_胜利油田.pptVIP

近几年，随着政治环境和经济形势的发展变化，政府部门和集团公司对物资采购领域的管控力度逐步增大，特别是对采购方式的选择以及运作过程的监管，更是超出了普通业务管控的界面，成为治理重点领域腐败问题的一把利剑，成为反腐败的政治问题和严格执法的国家治理问题。 2.治理独家采购是落实规范运行、控制风险的重要举措 四、治理独家采购的几点体会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 胜利油田分公司经验交流材料 -*- 从严治理独家采购 有效防控供应风险  胜利油田分公司 2015年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 杠杆产品 高价值、标准化产品 ——如钢材、通用部件 一般产品 低价值、标准化产品 物资采购基本方法与独家采购的治理 严格控制独家采购 产品管理转化方向 采购决策层级 高 高 低 低 成本价值 供应风险 管理转化减少独家 高 低 低 高 1、瓶颈产品和杠杆产品搭配采购 2、产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本 3、保证供应，寻求替代 战略产品 高技术要求、高价值产品 ——如关键总成 瓶颈产品 高技术要求、低价值产品 ——如专利产品、稀缺物资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、独家采购的风险分析 一、胜利油田独家采购情况分析 目 录 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 独家采购是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购方式，是物资采购的一种特例。胜利油田生产建设所需物资种类繁多、需求多样、采购渠道多元，尤其是专门配套、专用专供、突发应急等情况导致独家采购现象时有发生。 一、胜利油田独家采购情况分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 胜利油田年采购资金支出约200以上亿元，2013年，2014年独家采购占到采购总量的1.5%、0.16%。其中石油石化专用设备、配件、工具、仪表等物资占有比例较大。根据近几年胜利油田独家采购行为统计结果分析，形成独家采购的情况主要有以下几种： 一、胜利油田独家采购情况分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.国家专营、专供产品。 国家对某种产品的生产、销售，限定由国家设置的专门机构独占经营和管理，除国家专卖机构外，任何单位或个人不得经营。此类物资主要包括盐业、火工材料等。 一、胜利油田独家采购情况分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.供应商网络内独家。 部分物资品种在中石化供应商资源网络只有一家供应商能满足要求，此类物资主要是一些不常用、特殊用途或特殊工艺要求的定制产品。主要包括石化专用物资、油田专用仪器仪表等。 一、胜利油田独家采购情况分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.主机配套产品。 这类物资主要是主设备、专用设施、主仪器的配件、配套产品，由于需要与主机配套，需