预算编制与标考核.pptVIP

—全面预算要点 三元铝业讲座要点 预算管理的主要内容 预算体系建立 预算报告编制 预算执行控制 预算结果考核 预算体系建立 成立预算管理委员会 明确预算编制责任 确立预算编制原则 规定预算编制程序 规定预算调整条件 制定预算考核办法 预算管理委员会 预算管理委员会是专门为预算管理而设置的机构，预算管理的组织、协调工作由该委员会全面负责。 预算管理委员会成员构成 由公司最高领导任主席，使之真正成为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成，但负责计划、财务、业务、人事等部门的主要领导必须参加，其它成员可依据工作需要适时增减、调整。 预算管理委员会的权责 预算目标的确定、预算审批和下达、预算调整、预算仲裁等预算决策和调控职能均由预算管理委员会承担。其主要权责如下： （1）审议、确定预算目标、预算政策和程序 （2）审定、下达公司预算 （3）根据需要，调整甚至修订预算 （4）收集、研究、分析有关预算与执行的业绩报告，制定相关控制政策和奖罚制度 （5）仲裁有关预算冲突，负责预算外支出的审批 预算编制责任 明确预算基础资料提供责任和预算汇总计算责任 预算基础资料提供责任由预算执行的具体部门负责，谁执行具体预算项目，谁负责提供该预算基础数据 预算汇总计算责任一般由财会部门负责，或由专门的预算编制机构负责但应以财会部门和计划部门为主 预算编制原则和一般要求 原则