5S基础知识培训..pptVIP

五、5S的作用 企业所处位置，如同斜坡上的球体，受到来自市场竞争和员工惰性而形成的阻力，如果没有基础管理力量的推动，企业就会下滑。 素 整理 整顿 清扫 清洁 推动 管理水平提升 养 欢迎提问 * * * * * * * * * * * * * * * * * 清扫（常清洁） ------目的 工作场所 环境清洁 提高品质 机器儀器 保养计量 降低成本 企业形象 安全生产 提高士气 二、“5S”要点 清扫（常清洁） ------目的 二、“5S”要点 彻底清扫，减少故障，提高效率！ 清扫（常清洁）------要求 清扫工作环境，提高品质，消除安全隐患，改善工作环境 清洁保养 产品保证 二、“5S”要点 该怎样做，有没有标准？ 谁来做，有没责任人？ 是怎样来识别和消除隐患的？ 清扫（常清洁） ------实施要点 二、“5S”要点 清扫（常清洁） ------实施要点 1、责任分区，清洁保养 5 S 担 当 值 日 检 查 内 容 分容 陈小凤 机器是否保持干净，是否保养得当 装配 张朝霞 作业场所是否杂乱、作业台是否清理 品管 桂 平 仪器是否定期保养，计量、标识是否保存 饭堂 华 宏 是否符合卫生标准， 模具 华 宏 模具摆放是否整齐， 废品 薛子江 除废品外无其他零件和杂物存放 消防 周 萍 是否畅通无阻，是否有防火设备 备注：1、此表的5S区是由担当者每天进行维护； 2、下班前15分钟开始； 3、其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 二、“5S”要点 清扫（常清洁） ------实施要点 2、彻底清扫，清除隐患 二、“5S”要点 清扫（常清洁） ------实施要点 3、清洁设备，防止故障 二、“5S”要点 清洁（常规范） ------目的 二、“5S”要点 制度 规范 责任 维持 目的： 清洁（常规范） ------目的 二、“5S”要点 规范行为，提升管理！ 将前面“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 形成文件 责任承诺 持续改进 清洁（常规范）------要求 二、“5S”要点 清洁（常规范） ------实施要点 1、制度化、标准化 每一个过程有规范； 每一个规范有标准； 每一个标准要数据； 每一个数据要量化。 二、“5S”要点 清洁（常规范） ------实施要点 2、成为企业标准 将标准形成责任； 将责任变成行为； 将行为形成习惯； 二、“5S”要点 清洁（常规范） ------实施要点 3、用制度来保持 二、“5S”要点 规范人的行为 提高人的素质 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 人是系统中的第一要素，高素质的员工是管理和改善活动的主体，因此素养是5S的首位和根本 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 抛弃僵化固定的观念 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 过多地强调理由，是不求进取的表现 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 立即改正错误，是提高自身素质必经之路 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 改善的成功，来源于集体的智慧和努力 素养（常自律） ------目的 二、“5S”要点 人人养成好习惯，培养自我进取的精神，提高全员素质。 自我提升 团队精神 企业文化 素养（常自律）------要求 二、“5S”要点 三、5 “S” 的关系 流程 整理 整顿 清扫 素养 清洁 要 要 不要 定位/定量/标识 清洁/保养/消防 责任/规范/执行 提升/团队/文化 不要 ◆“5S”是一种理念，需要长期地 学习和贯彻，并且要深入人心。 ◆“5S”是一种管理方法，每一种 方法都要有具体的实施标准。 总结 三、5 “S” 的关系 ◆整理是整顿的前提， 整顿是清扫的前提。 清扫是前“2S”的评审 ◆清洁是前“3S”的制度 素养是“5S”最终的目标 总结 三、5 “S” 的关系 四、5S的目的 提高形象 降低成本 提高效率 改善环境 保障安全 提高士气 企业文化 減少故障 改善品質 形象力决定生产力，生产力决定竞争力！ 四、5S的目的 有无搞错，我老是为员工打工！不赚钱当老板还有什么意思？ 四、5S的目的 “5S”改善现场，现场改变市场，市场带来利润 ； 企业得益，员工受益！ 四、5S的目的 好的环境才有好的心态！ 好的心态才有好的习惯！ 五、5S的目的 最少的投入获取最大的收获 改善环境，提高士气！ 五、5S的重要性 仅做您需要的一件