2016生产部目前的管理思路.pptVIP

部门主要管理思路和近期开展的主要工作 ---生产部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 一、建立生产管理体系的主要内容 二、生产部组织架构和人员分工情况 三、目前生产中存在的主要问题 四、近阶段我们需要开展的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产管理体系 现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等） 生产过程中产品质量的管理（首检、自检、互检、激励机制等） 现场设备的管理（保养、点检等） 人员的管理（后备力量的储备、激励机制的建立等） 生产过程中工艺指标的管理（形成标准化作业） 现场环境的管理（区域的划分、5S等） 工作中汇报流程和跨部门沟通、对接的流程等 生产计划进度的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A