2014河南理工大学电器开发部组织结构简介 .docVIP

电器开发部组织结构简介 大学生电器开发部是一个学术科技性社团集电器义务维修与电子设计于一体秉承自我教育、自我管理、自我服务的工作理念以服务大众、回报社会为宗旨。 各部门人员分配及具体职能如下： 组织机构人员分配 主席团 部长一名，由大三学生担任； 副部四名，由大二学生担任； 办公室主任，由大三学生担任； 实验室主任，由大三学生担任。 部门 办公室：办公室主任一名由大三学生担任；副主任三名，由大二学生担任。 维修组、开发组、创新组：组长一名，由大三学生担任；副组长三名，由大二学生担任。 团支部、网络组、财务组、公关组：组长一名，由大三学生担任；副组长两名，由大二学生担任。 各部门均设一技术指导小组（设小组长一名），技术指导人员由各组副组长及技术优秀人员（未进入组织机构的大二学生）担任。 职能分配 主席团 电器开发部所有事务均由主席团统一领导，负责部内活动的审批，制定详细的工作方针；及相应的规章制度并负责根据团支部对各组的调查报告对各组的各方面工作进行审核和评比，以更好地指导各组的工作。 主席团人员职能分工如下： 部长：总体上制定电器开发部的工作方针，把握电器开发部的发展方向，监督各个副部的工作，定期听取副部的工作报告，并对其工作不足之处予以指正； 副部：两名副部主抓技术，分管开发组、维修组、创新组的内部建设及发展，另外两名副部主要负责社团活动及日常工作，分管网络组、财务组、公关组、团支部的内部建设及发展； 办公室主任：分管办公室，负责协调好三名副主任的工作关系，确保办公室工作的正常并更好地开展，确定和发挥办公室在电器开发部组织机构中的核心作用； 实验室主任：总体负责1417实验室的一切事宜，并作为电气开发部的技术指导人员，分管各个部门的技术指导小组，加强其技术指导能力。 办公室 两名副主任负责办公室的日常工作，一名副主任主抓技术，负责对办公室各干事的技 术培训与指导及带领本部与其它组技术上的良性竞争。 具体职能如下： 负责办公室的日常事务管理，电器开发部及各组文件、材料、会议记录、工作计划等文字的整理、记录、存档； 书写项目方案、活动策划书，总体负责活动的组织事宜，根据项目和活动的进展需要在各组中进行人员调度，并对项目的运行情况及活动的进展情况进行一定的文字总结； 元器件管理、值班安排，协助财务组完成部内报账工作； 根据各组工作进展的需要协调各组之间的工作。 团支部 负责新成员能力及兴趣培养，并对部内成员定期进行思想教育； 对部内人员值班，例会、集体培训及其它相关活动的人员到场情况进行考勤，并定期统计部内各学员的表现情况，按相应的规章制度对其进行表扬或处罚； 根据各组上交的工作计划，对各组各项工作的进展情况进行初步审核，并将审核结果及相应的处分、表扬建议上交主席团。 网络组 负责开发部QQ群的组建及管理，网站的维护及内容更新，部内新闻的对外发布，活动的网上宣传，学习资料的上传等。 开发组 负责部内各种项目的具体制作及相关论文的整理； 配合办公室就项目制作及论文整理的进展情况以文字形式进行整理总结，项目论文整理完成后交予办公室备案。 创新组 通过各种方式培养和加强部内人员的创新意识； 根据电器开发部的发展现状及前景收集新创意，开阔新思路； 为电器开发部提供新项目的同时，正确引导技术的发展方向，提供最佳培训方案。 维修组 负责电器维修，与相应部门合作完成义务维修活动； 注重加强学员对知识的转化应用能力和动手能力，以提高学员员对常见电器的认识和维修能。 财务组 负责日常财务管理，元器件买卖，资金调动及分配，活动资金的申请等。 公关组 负责活动宣传，展板、海报等的制作； 联合创新组进行对外项目的拉取及洽谈； 对外联系其它社团进行联谊活动； 对外拉取一定的赞助以保证活动的正常开展。 组织机构人员的要求 主席团人员必须由领导能力强、能统筹全局、责任心强且技术优秀的学生担任； 办公室主任及副主任须具有一定的组织能力、领导能力且责任心强，有耐心及较深的文字功底， 能较为熟练地操作电脑； 网络组、开发组、创新组、维修组必须由技术精湛且不是只搞技术的同学担任组长、副组长之 职； 财务组、团支部由责任心强、工作踏实、态度严谨的人员担任； 公关组组长、副组长须具有较强的语言表达能力、社交能力和领导能力。 注：网络组和公关组在活动宣传时要密切合作，认真负责地将本部活动宣传到位！