可口可乐企业战管理分析.pptVIP

可口可乐企业战略管理分析 1.可口可乐公司简介 5.公司SWOT分析 3.可口可乐公司愿景 4.公司外部环境分析 2.公司总体发展战略 6.竞争对手分析及公司策略 7.公司发展建议及总结 总体结构 （一）公司简介：总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司诞生于1886年，是世界软饮料销售的先锋，拥有超过500个品牌，畅销全世界。可口可乐在2008年被誉为全球最佳品牌。 （一）公司简介 在中国，可口可乐也是中国软饮料市场的领导企业，是最著名的国际品牌之一，其多元化的系列产品包括可口可乐，雪碧，芬达等等。 （二）总体发展战略1.品牌扩张和公司扩张相结合2.抓住商业机会推动其全球业务的发展3.进行合作以及与强者联盟4.体育公关策略5.市场营销策略 (三）公司的使命与愿景 宏观环境 经济社会环境：中国具有广阔的市场；居民生活水平的提高使得可口可乐走进寻常百姓的家庭。 技术因素：可口可乐的配料至今也是个秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行业的发展提供了便利条件。 政治法律因素：政府支持外资；产业政策与税收政策相对稳定 (四）企业环境分析 潜在进入者 供应方 买方 替代品 产业内对手 波特五力模型 (1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元化格局已经逐步显现，饮料有单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮料品牌之间的竞争愈演