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关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示 　　 　　目前中国民营经济的90%以上都是家族企业，发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。但在我国加入世贸组织，市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下，如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等，显然已不适应。家族企业必须适时变革，乃是必由之路。 　　本文以正泰集团为例，剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。 　　 　　1.正泰集团的崛起 　　 　　正泰集团初创于1984年7月，当年总投资5万元、年产值不到1万元。历经20多年的发展，已由一个作坊式的小厂成长为中国工业电器的“龙头”企业之一。现辖6大专业公司、50家持股企业、800多家协作工厂、2000多家国内外销售公司。主要生产经营高低压电气、输配电设备、自动化仪表等几大产业。“正泰”商标被认定为中国驰名商标，三大产品跻身“中国名牌”之列。集团规模已连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十位。正泰的发展之路，被誉为“温州模式”的缩影。更被经济学家们称为中国民营企业的创新之路、发展之路、希望之路。 　　 　　2.正泰集团变革之路的思考与分析 　　 　　从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。20年的飞跃正是因为正泰集团立足于民族、放眼世界，不断创新——变家族企业为企业家族。 　　2.1 坚持产权制度“革命”，实现企业体制由“家族企业”向“企业家族”的转变。 　　家族企业变革，核心在于产权制度。 　　家族企业是一种以家族血液关系为纽带的企业组织形式。其资本或股份主要控制在家族手中。由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。许多家族企业规模小、长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。 　　改变这种状况，国外比较成功的经验，就是引入股份制。这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。有经济学家认为，股份制的出现，其作用不亚于蒸汽机的发明！ 　　据此，从1991年开始，正泰在完成了企业的原始积累之后，结合温州和自身企业的实际，着力进行股份制改造，打破单一的股权结构，不断地吸纳新的股东“稀释”家族股权。股东人数逐渐由原来的10人发展到现在的100多名。目前正在争取上市，一个产权多元化、社会化的局面正在形成。 　　通过引入家族资本稀释自己股份，引入社会资本稀释家族股份，通过配送股权吸引和留住优秀人才，并实现企业所有权与经营权的适度分离，使正泰成功地迈向了现代企业制度的轨道，从一个传统的家族企业转型逐渐为一个现代的“企业家族”。 　　2.2 坚持管理“革命”，实现管理模式由家长制管理向科学管理的转变。 　　家族管理与生俱来的封闭性、随意性，往往制约着企业的进一步发展。诚如一位经济学家所言，家族企业的“家长”（企业老总）不可能永远是对的。如果没有一种制度的东西来制衡和约束，难免会出问题。 　　家族企业要想从根本上克服管理模式上的固有缺陷，必须推动家族式管理机制和管理模式向现代企业制度转变。根据现代企业制度的框架和治理结构，彻底改变用人观念，引进职业经理人的法人治理结构，推动企业管理由家族化向专业化转向，管理人员由亲属化转化为专家化，企业的监督由宗法化转为市场化。 　　正泰从1994年开始，进入集团化经营。随后，又推行了控股集团公司制，将集团变为投资决策层、利润增长层和成本控制层三个层次。投资决策层由集团总部掌控，负责资产运作、人力资源管理等战略问题。利润增长层包括生产公司和销售公司。成本控制层由生产公司、工厂和车间组成。初步形成了以母子公司为基本构架的企业管理体制。 　　在企业日常运作中，正泰坚持三会（股东会、董事会、监事会）制衡、三权（所有权、经营权、监督权）并立。在企业重大问题的决策上，实行的是“专家咨询，民主决策”。这就从根本上避免了传统家族企业“一人说了算”的固疾，代之以科学、民主的管理方式。　 　2.3 坚持用人制度“革命”，实现由任人唯亲向任人唯贤的转变。 　　家族企业要发展，无法绕开的是一个“人”字。 　　由于家族成员的心理契约成本较低，彼此间的信任及了解程度远高于非家族成员，家族企业起步之初，不可避免“任人唯亲”。 　　但随着企业的发展壮大，其发展领域和经营也日益拓宽，无论是从技术、产品，还是从市场融资等方面，均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉淀和知识积累。加之再学习速度落后于企业发展速度，经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度，而伴随着企业扩张，企业管理专业化加