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关于猪场管理和企业文化建设的几点思考邓嗣锦随着农村经济不断转型，农村散型养猪户、小型猪场也日益锐减，集约化、规模化养猪场代之而起，但由于养猪工作是一项辛苦、脏臭而又枯燥的行业，如果遇到疫情大量死猪，更让人感到无奈和沮丧！这就使得许多猪场难以招收到年轻有为的高素质养猪人才，一线员工流动相当频繁，其结果是，规模猪场始终面临熟练工欠缺，导致猪场管理无序、业绩不稳、效益低下。如此循环往复下去，生产水平低下，猪病接连不断，成为养猪业的真正灾难，也是让养猪人承受痛苦、养猪员工待遇不高的根本原因。现谈谈几个观点，还请养殖界的朋友认真琢磨和体会，以期努力实现猪场的高产、高效高回报，确保养猪事业健康稳步发展。一、以企业文化统领全局，提升企业的竞争潜力首先，要加强学习，强化培训。学习是通过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的/view/460072.htm过程。不管你有没有文化，都是通过学习才不断取得进步的。一般地说，大多数人其学习的对象主要有社会知识和技术知识，社会知识教会你如何为人处事，技术知识则教会你如何创造财富。真正的能人往往是集社会知识与技术知识于一身的高素质人才。就养猪工作来讲，也是既要具备丰富的社会知识，又要具备基本的养猪技能的人才能胜任。也许会有人对此不屑一顾，但必须明白，只要你是一个从事养殖业生产者，一切看效果、看业绩，你工作搞好了，业绩上去了，我服你，否则，你还是乖乖地静下心来向书本学习，向行家学习，而参加培训是一条速成的学习渠道，其效果明显优于你自学。但关键还是要将所学知识运用于你的工作实践，找出规律和矛盾，使你所管理的猪产生最大的生产效率。其次，对从事打工的员工而言，要有老板的心态。猪群的健康管理是由人来执行的，“要我干”与“我要干”，所得到的结果将是大相径庭的！员工工作态度的取向将直接影响执行的结果。“我要干”的结果，就是热爱养猪事业，对猪始终有一颗爱心，始终以轻松愉快的心情投入养猪工作。无微不至地关心照顾猪群，对小猪，会给予孩子般的呵护；对怀孕母猪，会给予孕妇般的呵护；对哺乳母猪，会给予产妇般的呵护；对公猪，会给予贵宾般的呵护。这样，猪群才会发挥其应有的生产潜能，最大限度地为企业创造财富，我们的工资才会有雄厚的财力保障。但“要我干”其责任感将大打折扣，似乎是纯粹以打工者的身份去机械的完成某一项任务，仅仅把猪当成畜生来对待，只关注过程，不考虑效果，对猪群漠不关心，甚至野蛮粗暴，使猪群生活在凄苦恐惧的状态下，谈何为老板创造效益，又谈何获得更高的工资收入？ 第三，员工队伍要有坚强的执行力。通俗地讲，执行力就是将各种思想观念、规章制度和操作规程执行到位、落到实处的能力。很多猪场都有一系列切实可行的猪场管理方案和制度，但最终的结果还是问题不断。这在很大程度上与执行不到位有关。“目标+执行=结果”，缺乏执行力，即使有再好的方案、再正确的目标，也不可能得出好的结果。拿消毒这个环节来讲，在实际施行过程中就可能出现多个问题:消毒没消毒?用的什么消毒药?刺激性多大?浓度多大?舍温及水温多高?一天当中的什么时间消毒的?是否和疫苗接种相冲突?猪舍或猪群的卫生状祝如何?猪群反应如何等等，能否得到强有力的、正确的执行，将在很大程度上影响消毒效果。第四，在确保猪场生物安全的基础上，想方设法，努力创造一个相对宽松舒适的环境。事实上，许多猪场人员进出制度相当严格，实为养猪人为了降低职业风险的无奈。一天24小时蹲在猪场里，一年难得回家几次，同时长年与脏、臭打交道，整天机械式地重复着枯燥乏味的生活和劳作。但这是行业本质属性决定的，既入这一行，或者既然选择这个行业，就要有奉献和牺牲精神。更重要的是，还要发挥主观能动性，以主人翁的姿态去争取和创造宽松舒适的环境。“争取”就是向老板提出自己合理的诉求，求得老板的认同和消纳，“创造”则是在公司的制度框架下以自己的聪明才智努力改善条件。毛主席讲过，人是要有一点精神的，养猪人的精神就是要有“没有猪屎臭，哪有猪肉香”的傲气，要有“我有无限潜能，一切皆有可能”的豪气。只要自己肯学习，肯钻研，只要营造积极、乐观、团结、向上的企业文化氛围，就能够在养猪岗位上创造业绩，甚至可以成为专家，或是独挡一面的兽医、养猪大师、或是拥有一技之长的特殊岗位饲养员，从而实现自己的人生价值。第五，要同舟共济，打造团队精神。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人就根本无战斗力可言。养猪场是一个利益相关的整体，虽然分工不同，但最终目标是猪的健康成长和育肥出栏。如果每个环节只关注各自的蝇头小利，势必影响彼此之间的团结，而进一步影响工作情绪，最终影响工作效果。每一个班组里的每一个成员，都应该将自己的真心、真情、真事表达出来，发自内心地做到尊重、理解他人，同时，又能身体力行用自己的实际行动，诚心诚