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企业成功20%靠战略,80%靠执行 一个企业没有好的战略,员工就没有方向. 有好的战略,没有好的执行,员工就没有力量. 执行是什么： 执行是不折不扣的拿到成果. 战略一就是决策—— 是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道应该做什么，不应该做什么，未来才会大有做为； 战略二就是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃一部分才能把一部分做到极致。 战略三就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大公司产品优势，找到属于自己的空隙，制造产品的概念，有效区隔竞争对手。 定位就是策略——超越竞争对手的赢利模式： 1．找到自己的核心竞争力，让企业基业长青 行销战略的８大精髓揭秘 (1)　聚焦明星产品的八大要点； （2）挑选利润产品的四大关键； （3）定位战略产品的八大要点； （4）体验式、馈赠式产品的四个注意； （5）制造价值主张的六大绝密问句； （6）放大产品生命周期持续盈利的三大模式； （7）三维聚焦放大核心竞争优势； （8）业绩倍增的六大关键按钮 任务与成果 . 做了*100=0 . 做到*1=100 . 你强调的是什么,你员工焦点思维就是什么. . 任何强大执行公司是成果导向思维,让全员成果思维连接一致. . 如果过程到位,没有结果,如果可以原谅,那么员工的习惯是无责任. . 如果过程到位,获得奖励,他就注重形式而不注重结果. . 企业执行不力原因是什么?[hide]制度原因 . 领导(老板)制度 . 以制度为中心的, 员工就尊重原则. . 以领导为中心的, 员工就会”尊重”领导 . 尊重于领导的, 个人推动力强; . 尊重于制度的, 总体执行力强 . 领导是公司的第一执行推手,也是公司的第一执行阻力, . 要想执行别人, 先把自己执行力. . 公司以制度为中心,而且可以淡化个人主义, . 员工一定要有习惯于制度.而不是习惯于领导. . 不明确制度 . 模糊-分歧-内耗-借口(没有凭证)-不了了之-负面的惯性 . 制度一定要量化,数字化,精准化. . 养病制度 . 员工之所以养病是因为公司提供了养病的薪酬制度和激励制度. . 什么样制度培养什么样的人, 制度怎么设计,员工的焦点就怎么转移. . 伟大制度可以让平凡的人变得伟大 . 失衡制度 . 工种与工资的失衡 . 工作与生活的失衡 . 无就是有,有就是无 . 短期与长期的失衡(有人注重长期,有人注重短期) . “优化”制度 . 朝夕制度 . 朝令夕改两大祸害: . 等(等着修改) . 拖(走一步算一步) . 好制度*零惯性=0 . 不好制度*好惯性0 . 华为公司三华原则:1000万咨询 . 僵化(不好,好,死板的执行制度) . 优化(不断修改) . 固化 . 保证制度的强大执行力,就是敢于牺牲和付出代价. . 只要是制度,就是有人反对,因为制度只会满足一部分人的需求. . 所以企业家是亲善是霸道的产物. . 亲善是建立非权力的影响力 . 霸道是产生执行的强大推力.面子文化 . 面子不是给予的,而是互换的, . 以面子为中心的大家都没有面子， . 以原则为中心,大家都保持尊重. . 面子文化的深入让我们丧失了执行的原则与力量. . 每个面子给予都是引发一群要面子的证据. . 熟人文化 . 熟人是弱化组织执行力度最重要的力量. . 组织没有熟人,只有同盟者. . 区域文化 . 同一个声音,统一思维模式和价值取向. . 一个有执行力的公司一定要有强行霸道的人, . 随时要做好得罪人的准备,而且能够享受孤独,组织才能进化. . 优秀的领导者好人会认为他好,坏人会认为他坏,那么他好坏不分, . 老鼠文化 . 老鼠最大特点:乱咬 . 下属乱咬人,是上司喜欢这种咬人的方式,咬人者只是满足上司嗜好. . 企业中光有制度,没有文化,要么执行有力.要么执行崩盘. . 执行中光有文化,没有制度,要么自然推动,要么软弱无力. . 只有制度和文化相融匹配,才能将执行力度发挥到极致. . 只有一软一硬,软硬兼施. . 人员的原因 . 亲人,友人,恋人. . 放下区别心,你拥有全世界:这些人帮助我们做大,可能帮助我们做小.甚至毁灭,你到底是要留地还是大舞台? . 如果要的是大舞台,本地无圣人.不以是本地为中心,他胸怀天下的公司没有私人关系,只有团体关系.安全,成就,男人主