关于筹备成立平远县公用事业管理中心m的工作方案(代拟稿).docVIP

关于筹备成立平远县公用事业管理中心的 工作方案 （代拟稿） 县委、县政府为进一步加强县城市政基础设施建设和城市管理工作，积极争取上级的重视和支持，市编委于2011年6月1日批复，同意我县设立平远县公用事业管理中心。为使该中心尽快运作，发挥部门职能作用，现就有关筹备工作提出如下方案： 一、组织领导 为确保县公用事业管理中心筹备工作落实到位，成立筹备工作领导小组。 组 长：凌声宏（县委常委、县政府常务副县长） 常务副组长：赖钦宏（县政府办公室副主任） 凌坤珍（县住建局党组书记、局长） 副组长：黄康彬（县公用事业管理中心主任） 林崧冠（县住建局副局长） 成 员：（县编制委员会办公室副主任）（县人力资源和社会保障局副局长）（县财政局副局长）（县物价局副局长） 筹备工作领导小组下设办公室，办公室设在县住建局，办公室主任由黄康彬同志兼任，负责县公用事业管理中心筹备的日常工作。办公室人员由县住建局办公室、组织人事股、公用事业管理股等相关业务股室及下属市政单位抽调人员组成，协助做好县公用事业管理中心筹备的相关工作。 二、当前亟需解决的问题 1.解决好县公用事业管理中心的办公场所问题； 2.落实好县公用事业管理中心的人员配备问题； 3.科学、合理划分好县住房和城乡规划建设局与县公用事业管理中心的管理职能问题； 4.协调好县住房和城乡规划建设局与县公用事业管理中心相关行政性收费如何分流问题； 5.资料、档案等相关材料的收集、整理和移交问题； 6.统筹好县公用事业管理中心的办公经费问题。 三、工作分工及时间安排 （一）前期准备阶段（3月2日～3月30日） 成立筹备工作领导小组，确定办公场所，装修、布置办公室等等。所需费用另行呈文县政府专门请示。（县政府办、县住建局、县财政局等单位负责） （二）确定职能机构（4月1日～4月15日） 研究县公用事业管理中心机构职能、人员配备、协调与县住建局相关行政性收费分流等问题。（县编办、县人社局、县住建局、县财政局、县物价局等单位负责） （三）工作交接阶段（4月16日-4月20日） 1.县住建局将涉及县公用事业方面的相关资料、档案等材料进行收集、整理，移交给县公用事业管理中心。（县住建局负责） 2. 统筹解决好县公用事业管理中心的办公所需经费，核定拨款金额等等。（县财政局、县住建局负责） （四）注册登记阶段（4月21日-4月30日） 筹备工作领导小组办公室准备相关材料，向事业单位管理局、质量技术监督局、国税局、地税局、物价局、金融机构等部门申报单位运作所需要的材料。 （四）进入正常运作（5月1日开始） 适时举行挂牌揭幕仪式，在5月1日以后，与县住房和城乡规划建设局正式脱离，开始进人正常运作。 四、工作要求 1、统一思想，提高认识。成立并尽快运作县公用事业管理中心是县委、县政府主攻“一城两区”，加快建设富实、休闲幸福新平远的迫切需要。各相关单位要统一思想，提高认识，密切配合，围绕各自职能职责做好相关工作，为县公用事业管理中心提供支持和帮助。 2、加强领导，精心组织。筹备工作领导小组办公室要按照工作日程，加强沟通协调，认真谋划实施，抓紧推进落实，确保县公用事业管理中心顺利成立、正常运转。平远县人民政府办公室二○一二年二月二十七日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比