2014煤矿各队组交接班管理制度.docVIP

南风井各队组交接班管理制度 为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。一、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。 工程名称 施工队组 早8点 晚8点 交接班 人员 交接班时间 交接班时间 矿建工程 1、S5202胶带顺槽 综二队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 2、S5202回风顺槽 102队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 3、S5202高抽巷 108队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 4、S5202辅助运输顺槽 128队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 5、S5202回风辅助顺槽 综18队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 6、南翼煤仓 综17队 20:45～21：15 8:45～9：15 跟班队长 7、S5202辅助运输顺槽开口段 115队 21:05～21：35 9:05～9：35 跟班队长 浇筑 1、外水仓 浇一队 20:45～21：15 8:45～9：15 跟班队长 2、南五胶带下山机头硐室 106队 20:45～21：15 8:45～9：15 跟班队长 3、南翼胶带大巷机头变电所 156队 20:45～21：15 8:45～9：15 跟班队长 采煤队组交接班管理制度 1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。 2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。 3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。 4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。 5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。 6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。 7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。 8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。 附表二：采煤队组交接班时间 序号 队组 班次 开会时间 交接班时间 备注 1 综采一队 0点班 21:30 23:30—23:50 23:50开机 2 8点班 6:30 8:30—9:00 9:00开机，动态交接 3 4点班 14:50 17:30—18:00 18:00以后全面接班 4 综采二队 0点班 21:00 23:10—23:30 23:30开机 5 8点班 6:30 8:30—9:00 9:00开机，动态交接 6 4点班 14:50 17:00—17:30 17:30后全面接班 7 综采预备队 0点班8 8点班 6:30 9:00 9:00开机 9 4点班 14:00 17:00—17:30 17:30后全面接班 掘进队组交接班管理制度 1、交接班人员要按规定提前20分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、胶带输送机（煤溜）司机、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交接班情况。 2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。接班人员根据交班情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（支护、顶帮现状）等情况。验收员要交接好工器具的使用和摆放情况。接班人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。 3、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。