农(林)业推广第十章)-推广计划与项目的评估.pptVIP

第十章 推广计划与项目的评估 Extension Program and Project Planning and Evaluation 一、 推广计划 1、推广计划制定和执行中的教训/经验 计划和项目的制定主要由农业行政部门的管理人员负责制订。（缺少对农民和农村的实际情况的了解，且这种计划的制订和执行由两个主体分别承担，不利于调动广大推广人员作为执行者的积极性）。 计划的制定者主要对上级领导部门负责，以完成国家或地方的生产计划为目标。（政府的目标和农民的利益往往会冲突） 推广计划是自上而下、静态的、没有反馈和根据执行情况修改、完善的机制，没有严格系统的监督（有人为因素影响）、评估制度，推广效率低。 推广计划中缺乏有关部门和相关学科的协调，推广工作力量分散 推广工作是一个教育别人和推广人员自我受教育的过程（过去，推广工作以行政手段为主，抹杀了这一教育过程） 科研、教育、推广之间缺乏有机的联系 生态效益、经济效益、社会效益之间的关系没有处理好 2、推广计划 制定的基本原则 推广计划的科学性（严格的目标和充分的资料） 因为它是对农村、农业现状以及政府的有关方针政策的反映 推广计划制定过程的参与性 推广计划的实施是推广人员和农民的合作，不仅是制定计划人的事。因此要有一种吸引参与的机制。 推广计划内容的整体性 本位主义，地方主义，部门利益，学科利益 缺乏整体性不利于监督、评估