内部管理瓶颈,重制约发展.pptVIP

结束语 奥运年是成长型企业的一道坎，也是一个洗牌的机遇！ 机会留给有准备的人 2003年中国跳水队梦断巴塞罗那的经验告诉我们，只有“亡羊补牢、未雨绸缪”才能领先对手 导入企业信息化的悖论 WTO以来，中国企业参与到经济全球化，竞争对手也提升到奥林匹克级别，必须快速提高自己，才能应对竞争 制造大国 ? 制造强国的差距（微笑曲线） 用友普及型ERP-U6，辅助中国数百万制造企业实现管理升级，为中华民族的伟大复兴贡献智慧和力量！ 预祝各企业信息化战略成功 早日突破成本困局完成管理升级 * 强调降低成本，向管理要效益的导向 * 重点从内部发展瓶颈转移到外部生存压力 * 关于材料涨价需讲浙江企业案例：一个月内主材上涨18%，与客户反复谈判的结果是单内的价格涨2%，单外的涨6%，其余的要自己消化。 温州企业春节后20％因为成本上升而关门。 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。 生存环境的恶化，使得部分企业老板意识到需要向管理要效益。 不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 * 【讲解要点】：强调企业必然会在发展过程中遇到成长瓶颈——原有管理模式及人员能力、精力无法控制业务增长带来的混乱，成本大幅上升。联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱