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内部沟通与员工激励 故事指引 1、创建学习型组织讨论会议 张总裁：这段时间创建学习型组织在公司各个部门展开，公司的基层和中层领导 都积累了不少问题，今天的会议就是让大家共同讨论如何解决这些问题，大家畅所欲言。 王华（技术班组长）：现在技术创新的要求越来越高，学习型组织的建议要实现真正的组织转型最大的问题就要让员工更积极的参与，但要怎么做到才能让大家更加积极呢？ 芬妮（区域营销经理）：我们销售部门的业绩压力大，在现在团队销售机制下我们的团队成员需要有更高的自我激励的能力，可是怎么才能激发他们的积极性、改善沟通状况呢？ 刘月（客服部主任）：是啊!我也发现经验的交流有时候比培训来得更加有效，可是员工对此积极性并不高啊？我也很想了解激励他们的方法。 学习顾问：激励员工参与到学习型组织的建设中来是组织转型的关键问题，其实加强组织沟通可以影响员工的受激励的程度， 同时受到激励的员工也会乐于与他人分享交流，所以我们将要了解改善组织沟通和员工激励的理论和方法 一、激励理论 对话 员工小文：组织沟通可以用于激励员工？？ 学习顾问：是的!虽然激励对于员工来说是主观的，但组织仍旧能够通过沟通影响员工受到激励的程度，若想激励员工管理层必须明确其对员工的期望，为他们设定目标和相应的奖励方法， 不仅如此管理者还需要考虑到组织机构对激励和沟通的影响，在不同的组