第四章：跨国公司战略.pptVIP

战略联盟的优势 ? ? ? 降 低 市 场 进 入和 退出壁 垒 ? 杜邦和飞利浦的联盟 ? 摩托罗拉与东芝的微处理器联盟 ? 康宁和瑞士汽巴－嘉基公司的联盟 通 过 战 略 联 盟管 理不确 定性 ：实物期权 ? 制药公司的联盟 资 源 和 能 力 互补 ? 微软和东芝联盟开发嵌入式微处理器 战略联盟的优势 ? ? ? 分 担 开 发 新 产品和流程的固定成本和风险 ? 波音和日本企业联盟生产 787 实现规模经济 ? 雷 诺 、 标 致 与沃 尔沃的 高档 轿车发 动机联 盟 创 造 有 利 的 竞争 环境 ? 有 助 于 企 业 建立 行业技 术标 准 ? Palm和索尼的战略联盟 ? 索尼的 Beta制式录像机和松下的 VSH制式录像机 战略联盟的缺陷/风险 ? ? ? 为竞争对手提供低成本获得新技术和进入市场的 机会 ? 美日企业之间的战略联盟（机床、半导体） 逆向选择：合作伙伴夸大自己能为战略联盟带来 的技术、资源和能力 ? 技 术 、 资 源 和能 力难于 观察 和评估 ； ? 越 趋 向 于 无 形， 逆向选 择越 容易发 生。 道德风险：合作伙伴用于共享的技术、资源和能 力低于原有