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关于进一步调整建立卫生系统基层后备干部队伍的 实施意见 为进一步加强卫生系统干部队伍建设，促进卫生事业改革和发展，更好地保障青浦区人民的健康，结合卫生系统干部队伍现状，对基层后备干部调整、管理、培养制定如下实施意见： 一、指导思想 通过民主推荐、公开选拔的方式建立一支数量充足、质量较高的基层后备干部队伍，拓宽干部选拔培养的渠道，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为有志于卫生事业管理的优秀人才脱颖而出创造条件。 二、基本条件 1．热爱中国共产党、热爱社会主义祖国，具有良好的道德品质，忠诚党的卫生事业，能全心全意为人民服务。 2．具有大专及其以上学历，正科级及以上医疗卫生单位必需具备全日制大专及以上学历。 3．年龄在35周岁以下（含35周岁），大学本科及其以上学历的年龄可放宽至40周岁以下（含40周岁）。 4．具有本单位中层正副职职务以上的人员（基层单位党政班子成员除外，符合上述条件的原尚未任用的后备干部仍可入选）。 三、推荐方式 组织推荐与自我推荐相结合。 四、推荐程序 （一）组织推荐由各基层单位在全体职工或中层以上干部会议上推荐后产生，经班子会认可； （二）自我推荐由个人直接将自荐表及自荐材料寄卫生局党委组织部门（自荐表可向单位党组织或局党委组织部门索取）； （三）在组织推荐和自我推荐的基础上，由卫生局党委审核确定入围初选名单。 五、考核选拔 （一）笔试 由卫生局党委组织。依笔试结果，按比例确定进入面试名单。 （二）面试 由卫生局党委组织部门实施。 六、审定 根据笔试、面试成绩及现实表现考察，由局党委确定后备干部正式名单。 通过公开选拔，建立一支35人左右的基层后备干部队伍。 七、培养方式与途径 一是加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。同时要加强现代管理知识的培训，开阔视野，提高现代管理能力。由卫生局党委组织部门制定培训计划。 二是强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长。局党委将有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到机关、基层去跟班锻炼，或安排到急、难、危等复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，要有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。 附：卫生系统后备干部组织推荐表及自荐表 中共青浦区卫生局委员会 2007年10月 卫生系统后备干部组织推荐表 姓名 性别 出生年月 民族 籍贯 学历 政治面貌 工作时间 技术职称 熟悉专业 有何专长 现任职务 简 历 奖惩情况 培养方向 推荐意见 （盖章） 年 月 日 注：请各单位在上报《卫生系统后备干部组织推荐表》的同时，撰写好推荐材料，推荐材料字数在500字左右，推荐表与推荐材料一式两份，于11月9日前报送卫生局组织部门，同时报电子文档。 卫生系统后备干部自荐表 姓名 性别 出生年月 民族 籍贯 学历 政治面貌 工作时间 技术职称 熟悉专业 有何专长 现任职务 简 历 奖惩情况 自荐理由 签名（盖章） 年 月 日 注：请自荐人填写好《卫生系统后备干部自荐表》，并附个人撰写的自荐材料，自荐材料字数在500字左右，自荐表与自荐材料一式两份，于11月9日前由自荐人直接报送卫生局组织部门，同时报电子文档。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬