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项目管理软件开发项目挣得值分析 挣得值分析图是对项目执行到第13周得费用执行情况得统计。 从图中可以看出BCWPBCWS,说明进度滞后，BCWPACWP,说明费用有节余。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五部分 风险分析 报告人:王悦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险管理 本项目是一个项目管理软件开发项目，根据项目的特点决定了项目存在的风险较多，项目风险管理的成败直接影响到项目实施的成败。通过头脑风暴法和专家评判法，项目组认为在众多的风险因素中关键技术人员变动、核心技术开发难度大、项目总成本的有效控制、进度控制等因素是项目风险的主要因素应特别予以重视并采取相应的应对措施。 43 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险管理流程 风险监控 风险评估 跟踪 修订 变更 计划 风险识别 风险量化 风险应对措施 45 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险管理 我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分： 事前控制——风险管理规划 事中控制——风险管理方法 事后控制——风险管理报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险规划 将风险管理的手段贯穿于项目实施生命周期的全过程。如在项目概念阶段成立风险评审委员会对项目潜在的风险进行评审等。 在该项目的费用预算中提取一定比例的风险准备金。 根据项目的各里程碑制定项目实施的备用方案。 采用项目风险管理的工具及方法进行风险分析。 建立利益相关方应对风险的快速处理机制。 44 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险管理---风险识别 本项目为项目管理软件编制项目，针对项目特点，我们项目部全体人员在收集资料、了解项目的所有前提、假设制约因素，类比了同类项目档案后，采用头脑风暴法和经验法对所有潜在的风险可能进行了识别分类，共识别出该项目风险有：技术风险、时间风险、人员风险、管理风险、市场风险、费用风险和组织结构风险等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险管理 项目风险包括： 技术风险：核心技术开发难度