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- 2016-12-23 发布于北京
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人力资源劳动合同法
人力资源劳动合同法
第一篇：
劳动合同法人力资源策略《劳动合同法》修改后的人力资源管理策略一，规章制度的公示风险对策：
1利用现行民主程序，修改完善规章制度2组建工会，发挥工会的积极作用3提高证据意识，确保制度有效送达二，事实劳动关系存续的风险对策：
1树立合同先行的观念2抓紧时间订立合同3向劳动者发出订立劳动合同通知书4用法律解除事实劳动关系三，无固定期限合同风险对策：
1正确理解无固定期限合同2合同到期之前谨慎考虑是否续订3适当利用合同变更手段4对付问题员工手段要硬5员工不愿意订立合同的要注意保留证据四，试用期运用不当的风险对策：
1依法确定试用期2完善约定录用条件3通过中长期合同来解决试用期过短的问题4同岗位工资要设立职级五，员工流动问题对策：
1理性看待员工辞职问题2建立履约奖励制度六，企业用工成本的增加对策：
1职工终止合同的情况下要注意保存证据2防止工资拖欠的问题3社会保险按时缴纳4合同续订、终止都要成为人力资源日常工作 七，不当裁员的风险对策：
1消除武断和主观主义的作风2尽量约定合同解除的条件3有效协商八，劳务派遣用工风险（同工同酬，连带责任）对策：
1劳务用工不该成为首选方式或者主要渠道2业务外包相对于劳务派遣和完成任务合同更加低风险3必须解决同工同酬的问题九，核心员工跳槽风险对
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