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企业文化咨询管理公司 企业文化咨询管理公司 第一篇： 白圭方略咨询管理有限公司的企业文化策划书白 圭 方 略 咨 询 管 理 有 限 公 司 的 企 业 文 化 策 划 书第六组成员： 魏亚洁 班级： 工管双学位1 班 1. 环境分析（同行优劣势）优势： 洛阳不仅是九朝古都、历史名城，具有深厚的文化底蕴，而且又是一个现代化的大都市，获悉时尚潮流，是一个充满活力的城市。洛阳师范学院作为白圭方略咨询管理公司的起点，有很多的有形无形的资源（人力、物力、财力）去挖掘，企业的发展潜力会更加开阔；而商学院作为白圭方略咨询管理公司的后盾，拥有丰富的管理经验和优秀的管理人才。劣势： 在同样的社会环境条件下，城市的发展蒸蒸日上，所以竞争会越来越激烈。作为一家刚刚成立的公司，资金较少，知名度低等等。如何让公司在竞争中成长、发展并成为行业中的佼佼者，同样的文化底蕴中如何根据其他条件，开拓创新，是企业所面临的问题。 2. mi（企业使命）打造服务、信誉、团队全优企业，为社会各界人士就业提供机会、平台、信息，并加以指导，让客户与公司形成共赢的良好合作关系。 3. 策划的目标? 为企业制定正确且适时的发展方向和经营目标； ? 规范公司的管理制度，创建出标准操作流程；? 提高员工的工作技能和团队合作能力；? 营造和谐的工作氛围，让员工能实现自我价值 4. 价值观企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。把“为了你的梦想，我们一直在努力”作为企业的价值观，希望可以给客户和员工带来信心，让客户满意，让员工努力工作。 5. 口号“有我们，你的明天更美好” 6. bi（管理手册、管理规范）? 管理守则： 自上而下管理，自下而上监督。? 员工守则： 进入公司试用期结束后，与公司签订合约，对公司保持忠诚，顾客至上，有义务和权利向公司提出合理化建议，注重提高自身的专业技能，时刻维护公司形象。? 员工培训守则： 员工要努力提高自身技能，积极参与公司各项培训，为日后承担更多的工作和责任打下坚实的基础；作为公司培训人员，要尽力为员工提供良好的学习和实践机会，为员工和公司负责? 工作守则： 1.上班时间迟到或旷工记录在案，进行相应的处罚措施，若有事需请假，要提前半天请假； 2.不得在工作时间处理私人闲杂问题； 3.工作期间穿工作服，佩戴工作证件； 4．顾客至上，注意言谈举止，面带微笑，公私分明； 6.认真、努力工作，不得在工作时间内做闲谈、睡觉等与工作不相关的事情。 7. 如何实施建议1) 招揽人才? 优秀者高薪聘用；? 有功职务提升；? 提高管理者人格魅力；? 奖金政策及相关福利；? 签订合同，规范人才工作。2) 业务扩展3) 加大宣传4) 执行系统的公司管理5) 每个部门创一支优质的团队6) 强强联合，突出重点等等。 第二篇： 安徽智宝企业管理咨询有限公司企业文化智宝咨询企业文化企业愿景： 让国家更强盛 让企业更壮大 让个人更成功 让家人更幸福 企业使命： 为帮助中国民营企业快速稳健、健康持续的发展而努力奋斗 企业目标： 把智宝咨询打造成中国民营企业最信得过的咨询培训品牌 企业宗旨: 遵从自然 尊重科学 尊崇人心企业精神: 自尊 自信 自强 自立企业口号： 成人达己 强企强国 人才理念: 海纳百川 贤能并举做人理念： 君子之德 如玉之美道德理念: 孝顺 忠诚 尊重 感恩工作理念： 永远以巅峰状态去工作薪资理念： 成果决定薪资 有成果就有报酬 无报酬就是耻辱 生存理念: 居安思危 拼搏进取经营理念: 诚信赢得人心 服务创造价值服务理念： 让顾客满意的服务就是最好的销售客户理念: 做客户站起来的肩膀 做客户飞起来的翅膀 产品理念: 说的好 做的更好团队理念： 牺牲小我 顾全大局 创造平台 成就自己 发展理念: 找过去要经验 抓现在出成果 看未来求发展 行为准则： 积极主动 说到做到 不找借口 绝对服从 永不放弃 第三篇： 公司企业文化建设方案-管理咨询案四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】目录 目录.............................. 1摘要.......................... 2引言.......................... 3第一章 企业文化理论基础.................... 4............... 4........... 5......................