2014温州市紧固件行业协会.docVIP

温州市紧固件行业协会 2006年工作总结与2007年工作思路 2006年是不平凡的一年，是“十一五”规划的开局之年。协会在温州市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府提出建设“活力温州、实力温州、和谐温州”的部署和目标。在市经贸委和有关部门的支持与帮助下，在全体会员及全市紧固件同仁们共同努力下。面对原材料价格不断上涨，企业成本大幅度增加，紧固件生产经营环境不确定因素不断增大的情况下。2006年1-10月份,全市实现紧固件总产值91.3亿元，出口创汇2072万美元，同比增长8％和107％。预计2006年全年总产值可达109.58亿元，出口创汇2586.8万美元，总产量106.92万吨，其中高强度22.68万吨，总销售额132亿元，约占全国市场占有率的1/4强。通过多年来实践更体现温州生产非标异型件的一大特色，在销售渠道上以配套为主，全国各地形成庞大的销售网络，坚持以供、产、销一体化的先进连销专卖体系。以巩固发展、完善温州紧固件专卖市场为辐射的营销思路拓展国内市场。目前，全国各地的销售网点已达万家之多，销售体系完善，市场占有率逐年提高，是国内外客户理想的紧固件采购市场，今年1—10月份市场销售额达110亿元。 紧固件工业在国民经济中起到一颗小小螺丝钉的作用。同时，又是首批开放行业，也是首先步入市场经济的行业。经过十多年改革、调整和发展，初步形成了中国瑞标集团、浙江明泰、中国云顶、温州合利、永固、先锋、天开、宏星、宏泰、求精、瑞钿等一批有规模、有技术的代表性龙头企业发挥着指导作用。为温州的经济建设和社会发展作出了一定的贡献。 2006年工作回顾 一、加强协会组织建设，推进协会规范化工作。 重视发展新会员工作，我们坚持做好新会员的发展，做到成熟一个发展一个。并能贯穿协会各项工作的全过程，通过协会卓有成效的工作，不断增强企业的凝聚力，同时把握时机和条件，协会成立一年里，发挥了行业协会服务、维权、沟通、协调等诸多方面的作用。很多企业要求入会，今年共发展会员18家，同时，根据协会自身的发展需要，调整和充实副会长1名，增补3名同志为理事，对由于工作变动和其他原因，根据其本人要求，同意由常务理事调整为理事1名。 重视会议制度：协会要更新思维观念，继续促进协会规范建设，因协会成立只有一年，今年是打基础年。要进一步完善内部规章制度，坚持每月工作例会制度外，定期召开会长会议和理事扩大会议。还根据需要，随时召开各项专题会议进行研究和部署，特别是关系到协会发展和会员企业利益的重大事项，不搞一言堂，而是摆在桌面上，让大家各抒已见，最大化的采纳会员企业意见，满足企业发展需求。 逐步完善制度建设：形成了以协会章程为根本，秘书处管理制度，会员管理制度，业务管理制度相互衔接配套的制度，特别是建立健全财务制度和收支公示制度，主动接受会员监督，让会员放心，对行业负责。通过制度化建设，使协会工作走上管理规范，发展健康有序的轨道。 加强秘书处软硬件建设：通过逐步完善人员配置，充分发挥秘书处人员的工作积极性，明化制度管理，提高秘书处的独立作战能力。为提高协会的形象地位，今年协会出资配置了扫描仪、数码照相机、录音笔等办公设备，改善了办公条件，提高了工作效率。 行业规模日益扩大，社会地位不断提升，由于全体会员的积极作为和加倍努力，才形成了我会今天的地位。我会地位的快速提升，不仅政府与社会越来越看重紧固件协会的作用，而且我会的影响力，向心力大大提高，使得越来越多的紧固件及相关企业纷纷主动要求入会，会员总数发展到251家，一批新兴的颇具发展前景的紧固件及相关企业补充进来，为协会的肌体注入新鲜血液，行业的实力更为壮大。 二、加强行业服务是协会工作的重要职能。 1、随着形势的发展和建设“平安温州”工作的深入，配合市政府开展“安全生产”铁网三号行动。在今年5月22日-26日，开展了一次行业安全生产自律管理的宣传和检查活动，更好地发挥行业自律，自我管理的职能，提高了行业安全生产意识。使会员企业积极参与安全生产管理和监督检查的作用。协会检查组分瓯海、瑞安片和龙湾、乐清片，进行实地检查，收到很好的效果。 2、紧固件用材是全行业发展的关键，为了降低成本，增强竞争力，加强钢铁企业和紧固件行业的合作、沟通和联系。协会由严会长牵头拟建原材料集中统一采购股份公司。为了摸清我会的会员企业对各种线材的需求量，进行了一次全面的摸底工作，为今后集中统一采购做好前期准备工作，也是协会为会员办实事之一。 3、组织全体会员进行“生产现场管理”的培训，将于2006年6月10日，在温州育英学校电化教学室举办的培训班，针对行业发展的实际需要，以企业为主体，开辟多种途径，培养企业适用人才，进行了尝试。 4、为做好行业战略性调整和转移，由协会组织参加江苏东台，江西鄱阳、浙江遂昌、海宁等地在温州