内尾审检查项目.docVIP

监理公司对项目监理部进行定期检查的方法项目监理部检查评分表 检查项目 检查子项目 评分 备注 1质量控制 1-1施工组织方案报审及审批 没有 1-2专项施工方案报审及审批1-3工程三方交桩验收单1-4工程测量放线报验单1-5材料/设备/构配件报验单1-6材料见证取样单签证1-7材料复试报告1-8监理平行检测报告 没有 1-9分项/隐蔽工程报验单（批验收）1-10分项工程质量评定表1-11单位、分部、分项工程划分表及备案 没有 1-12单位工程交工验收申请（若有）1-13单位工程验收会议纪要（若有）1-14单位工程交工验收证书（若有）1-15施工过程影像资料 2进度控制 2-1施工总进度计划报审表及审批2-2月进度计划报审表与审批2-3监理月报中的进度分析及纠偏措施建议2-4例会中的进度分析及赶工要求2-5进度管理中的横道图上墙 3投资控制 3-1进度款计量与支付报审表3-2进度款支付是否由总监审批3-3是否存在超付问题（对照合同）3-4索赔处理程序、时限、及审批3-5计量与支付台账4安全与文明管理 4-1安全监理细则4-2安全保证体系编制及审批 没有 4-3专项施工方案（水上、冬季）4-4安全应急响应预案4-5施工航行通告 没有 4-6水上作业施工许可证办理 没有 4-7安全员持证上岗4-8特种作业人员上岗4-9安全例会4-10安全周报/月报（监理）4-11安全监理工程师通知单及闭合4-12安全巡视检查记录4-13安全交底检查记录 没有 4-14安全教育检查记录4-15安全影像资料4-16现场冬季防滑措施落实4-17现场防火措施落实4-18现场临时医护措施落实4-19现场安全警示标志4-20现场劳动保护用品使用4-21文明工地五牌一图4-22文明工地卫生状况4-23文明工地标语4-24消防或防台或受伤演习记录4-25安全文明工地联合大检查记录 5监理资料管理 5-1监理规划编制与审批5-2监理细则的编制与审批5-3旁站监理方案5-4监理日志填写规范性5-5监理旁站记录规范性及填写5-6监理月报与周报5-7会议纪要5-8监理工程师通知单及闭合5-9业主转施工承包合同的学习及使用情况5-10业主转设计文件的管理及有效性5-11业主转质监、安监文件的落实5-12业主下发文件的落实5-13业主收文台账5-14设计交底会议纪要 没有 5-15设计文件会审记录 没有 5-16技术核定单处理5-17设计类文件台账5-18施工单位上报资料的完整性5-19施工单位上报资料的及时批复5-20施工单位上报资料台账5-21发往业主单位文件签收表5-22发往施工单位文件签收表5-23试验台账5-24 是否按ISO9000建立了文件有效版本清单5-25 是否建立有监理部的三层次文件5-26是否存在作废标准使用问题5-27是否按ISO9000建立了质量记录清单5-28单位工程监理工作质量评估报告（若有）5-29单位工程监理工作总结（年度）5-30监理工作汇报是否采用PPT形式 6仪表及办公环境 6-1上墙标牌是否统一格式，悬挂整齐、稳固6-2进度控制表是否张贴6-3晴雨表是否每日填写6-4办公室内是否干净整洁6-5图纸、资料摆放是否整齐6-6安全帽悬挂是否整齐6-7监理人员着装是否整洁6-8是否佩戴工作牌6-9到施工现场是否戴好安全帽6-10宿舍区是否整洁 7业主回访 7-1出勤与加班情况7-2是否有吃、卡、拿、要现象7-3执行国家法律、法规方面7-4执行委托人现场管理规定方面7-5工作主动性7-6解决技术问题的能力7-7协调关系方面的能力7-8旁站到位情况7-9四控工作成效7-10是否有处罚或奖励（非书面正式文件） 8其它加分情况9其它减分情况10合计注：（1）检查表中共100项，每项1分，合计100分。（2）评分分1分、0.5分、0分三种分值。（3）加分项最多加5分，主要指获奖加分，减分项最多-5分，主要指受处罚。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人