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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理 课程概述： 该课程培训师将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。 同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。 课程对象：适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士 课程时长: 2天 课程收益：真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通 掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响 有效领导财务人员 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 学会规避企业的财务风险 用预算等管理工具加强内部管理 课程大纲： 模块一：财务基础 - 基本概念 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？ 企业目标与会计目标 财务的角色分工 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 练习：计算企业当月的利润 模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字 讨论：企业利润与现金流 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 口袋里有钱吗----现金流量表内容 企业三大现金活动分析 现金与利润的权衡 案例分析：大家试试做报表 模块三：按图索骥：财务报表解读 分析财务报表的四大步骤 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法 Account sales management 赊销管理 Stock in trade management 存货管理 Working capital 营运资本管理 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析 应收账款周转率分析及改善方法 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法 如何提高企业获利的能力 财务比率综合分析法 财务指标背后的业务活动解析 案例讨论 模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路 成本的习性与类别 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 计算保本销售量与保本销售额 边际贡献分析 销售定价 产品盈利能力分析 绩效评定 成本控制关键点-成本管理的五个对策 案例讨论 模块五: 企业全面预算管理 讨论：预算所要达成的管理目标 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 全面企业预算体系解剖 关键预算的编制逻辑 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理 案例讨论 模块六：超越数字：评估投资回报率 讨论：怎样产生理想的投资回报 企业投资决策 货币的时间价值与现金流 主要常用经济指标的评价 科学的评价与选择项目 讲师介绍:俞丽辉老师 资深财务管理咨询与培训专家 某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员 中国注册会计师（CPA,非执业） 中国注册财务分析师 【背景介绍】 职场经验： 超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。 任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。 2．学历及教育背景： 华东理工大学 副教授 上海财经大学经济学学士、副教授 天津大学工商管理硕士 【授课风格】 俞老师是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病