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分级别陈列培训 级别划分 新员工：在店工作0——12个月的导购 资深导购：在店工作1——2年的导购 新店长：在店工作0——12个月的店长 资深店长：在店工作1——2年的店长 区长：所有区长 陈列小帮手 各级别需要了解的陈列知识 新员工：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈 列细节日常维护 资深导购：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、 陈列细节日常维护、陈列概论、卖场构成 和规划 新店长：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈 列细节日常维护、陈列概论、服装色彩搭配 橱窗场景布置 资深店长：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、 陈列细节日常维护、陈列概论、服装色彩搭 配、橱窗场景布置、卖场构成和规划、商品配置规划 督导：陈列重要性、陈列管理、新开店陈列规划、产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈列细节日常维护、陈列概论、服装色彩搭配、橱窗场景布置、卖场构成和规划、商品配置规划 陈列小帮手：陈列重要性、陈列管理、新开店陈列规划、 产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、 陈列细节日常维护、陈列细节创意、陈列 概论、服装色彩搭配、陈列色彩规划、橱 窗设计、卖场构成和规划、商品配置规划 培训模式 陈列专员专门培训 针对对象：督导，各店长，陈列小帮手 培训方式： (1)、各季度大型培训 时间：春，1月 夏，3月 秋，7月 冬，9月 内容：各季度产品知识、陈列指引 方式：上大课 (2)、陈列知识分批培训 培训一 时间：4月 内容：各级别器架使用规范、陈列标准 方式：各店长、陈列小帮手按休息时段来培训 目标：4月底，所有在店人员都要熟知器架使用规范。5月将下店检查评比。 培训二 时间：6月——8月 内容：加强陈列技能的培训 方式：陈列小帮手按休息分批到总公司来培训 陈列师下到店铺巡店，各区域上小课 目标：各门店的陈列能更上一层楼，后期将多次下店审核门店陈列情况。 店长/陈列小帮手转训 针对对象：店铺所有导购 转训方式： 三会（早、中、晚会）集合导购转训，可将培训内容按轻重缓急分期进行传达。 淡场（店铺客流量小的时候）单独找个别导购，将培训内容分段传达。 培训检核 每月月会，将对店长和督导进行当月及当月以前有做过的培训进行考核，未上80分者将不得参加下阶段培训。直至补考通过后才能参加下阶段培训。 每培训半月后，陈列师将下店检查转训情况，为做转训或转训不到位的店铺，其店长或陈列小帮手也将不能参加下阶段培训，并且予以一定才处罚，还不得参与年度陈列评比。 3、接受过所有陈列培训后且吸收很好的陈列小帮手或店长，将有机会被上调到总公司成为陈列师。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊