关于工会特约审计员队伍建设的几点思考.docVIP

关于工会特约审计员队伍建设的几点思考 实行特约审计员制度，是加强工会经审工作的一项创新举措。为有效解决这一难题，需要借助基层专业人员的力量，推行工会经审特约审计员制度，逐步形成以经审组织为主体，以经审干部为骨干、以特约审计员为补充的经审工作新格局。全市工会经审特约审计员队伍虽然已基本建立，但还有大量工作要做，我。 关于工会特约审计员队伍建设的几点思考 实行特约审计员制度，是加强工会经审工作的一项创新举措。随着工会工作领域的扩大和经费收缴方式的转变，必然要求进一步加强工会经审工作，确保工会经济活动的安全规范运行。然而各级工会经审工作的人力不足、专业化不够，始终是制约工会经审工作发展的“瓶颈”。为有效解决这一难题，需要借助基层专业人员的力量，推行工会经审特约审计员制度，逐步形成以经审组织为主体，以经审干部为骨干、以特约审计员为补充的经审工作新格局。 一、统一思想，严格把关，建设高素质特约审计员队伍 全市工会经审特约审计员队伍虽然已基本建立，但还有大量工作要做，我 、联系面广、专业能力强、工作阅历丰富，是宝贵的人力资源和知识财富。人员聘请后，如何更好地发挥特约审计员的作用，进一步提高特约审计员工作水平，推动我市工会经审工作的创新发展，是各级工会经审组织下一步必须认真思考的一个重要课题，各级工会经审会要按照省总、市总的要求，重视和关心特约审计员队伍建设，把特约审计员工作纳入到整个经审工作体系之中，与其他工作统一部署、统一安排、统一检查、统一考核，务求工作实效。各级工会经审会和经审办要与特约审计员保持畅通的联系渠道，与特约审计员交知心朋友，建立良好的合作共事关系。在具体工作中，要指定专人具体负责这项工作，对特约审计员的工作，要做的年初有计划、年末有总结、工作有方案、任务有落实。要积极研究新的思路和措施，根据特约审计员的专业特长，有针对性地组织特约审计员参与审计业务、有关政策法规的研究、制定、以及开展各种调研、检查和咨询活动，拓展特约审计员参与审计的“深度”和“广度”。要通过定期召开座谈会，通报工作情况，听取意见和建议等方式，为特约审计员创造良好的建言献策的条件和环境，以利于加强经审组织的建设和改进工作。 三、建全机制，明确责任，完善特约审计员制度 实行特约审计员制度，是加强工会经审工作的一项重要举措。落实好这一重要举措，完善的制度、良好的机制是基本保障。思路设计的再好，工作热情再高，制度不完善、机制不健全、责任不清楚，工作将无法落实。各级工会经审会要在认真总结特约审计员工作经验的基础上，结合审计工作特点，进一步细化、完善特约审计员的工作联系制度、工作汇报制度、工作考核制度、工作保障制度、情况通报制度、工作例会制度、学习培训制度等，明确经审部门和特约审计员之间的权利、义务、责任，为更好地发挥特约审计员的专业优势，用好用足特约审计员这支力量，扩展审计人力资源提供制度保障。 四、保障服务，注重培训，为特约审计员开展工作营造环境 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据