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关于桑村镇王庙红椒批发市场的调研报告 红椒批发市场的各项功能进一步完善，使红椒源源不断地运销东北三省、湖南和江西等全国10多个省市，王庙红椒基地被北京市列为场地挂钩蔬菜生产基地，红椒还进入大中型超市。为拓宽红椒的销售渠道，合作社投资20万元建立了批发市场，完善了市场功能，并建立了红椒网站。 关于桑村镇王庙红椒批发市场的调研报告 桑村镇人民政府 　　　近年来，我镇红椒批发市场发展迅速，农村市场体系逐步完善，在促进农业结构调整、农民增收和解决农产品销售难等方面发挥了积极作用。为了解王庙红椒批发市场近年来的发展变化情况，对批发市场进行了调查。现将有关情况汇报如下： 　　　一、基本情况 　　　桑村镇红椒专业批发市场建于1998年初，随着产量和交易量的增加，2001年又建设了第2个交易市场。该市场占地面积20多亩，建筑面积1000多平方米，辐射带动周边18个村，种植面积发展到1.2万多亩，年产红椒4000万斤，年实现销售收入1.5亿多元，成为名副其实的鲁南最大的红椒基地。 　　　目前，红椒批发市场的各项功能进一步完善，使红椒源源不断地运销东北三省、湖南和江西等全国10多个省市，王庙红椒基地被北京市列为“场地挂钩”蔬菜生产基地，红椒还进入大中型超市。为促进红椒产业化生产，镇积极兴办龙头企业 委、政府的大力支持下，不断膨胀红椒种植规模。 　　　一是标准化生产。按照《红椒标准化生产意见》和《无公害红椒生产技术操作规程》要求，积极引导合作社成员进行标准化生产，注册了“久红”牌商标，红椒在取得了全省无公害农产品、全国无公害农产品称号的基础上，申报了绿色食品认证。积极推广“王庙式”冬暖大棚红椒生产配套技术，优选汴椒、椒王、苏椒4个系列20多个当家品种，良种覆盖率达100%。 　　　二是产业化推动。合作社积极兴办龙头企业，形成红椒产业链，引导农民种植红椒，注册了枣庄绿洲农副产品有限公司，发展订单农业，搭建起市场牵龙头、龙头连合作社、合作社连农户的农民增收平台。 　　　三是科技化带动。合作社定期组织成员进行培训，不定期邀请技术员到田间地头服务，提高红椒种植技术。同时积极引进推广新品种、新技术、新成果，增加红椒的科技含量，促进红椒不断更新换代。500亩富硒红椒已安家在合作社，被列为“山东省培育富硒红椒种植基地”。 　　　四是市场化服务。依托红椒专业合作社，运用市场手段，做好产前、产中、产后服务工作，进行红椒新品种、新技术的研究推广，使合作社不仅成为红椒种植基地，还成为新品种研究、新技术开发推广的基地。为拓宽红椒的销售渠道，合作社投资20万元建立了批发市场，完善了市场功能，并建立了红椒网站。目前红椒已远销到东北三省和湖南、江西等全国10多个省市，王庙红椒基地被北京市认定为“场地挂钩”蔬菜生产基地，红椒取得了进入全国大中城市超市的通行证。 　　　五是搞好规模化生产。在稳定目前种植面积的基础上，抓住被列为全市“双增工程”乡镇的机遇，搞好资金、技术、销售等全方位服务，建成鲁南地区最大的红椒生产基地。 　　　六是为椒农增效谋出路。由于合作社统一技术服务，统一良种采购，统一农资配送，从而大大节省了生产成本；同时，由于统一技术服务，合作社成员的红椒产量比未入社的椒农产量增加20%。通过节省成本，增加产量，合作社成员的纯收入户均达到20000元，比未入社成员高30%。另外合作社成员通过分红和参与市场经营又增加了一部分收入。 　　　七是严格内部管理。完善了各项管理制度，特别是充分发挥了监事会的作用，严格财务管理，确保了合作社的正常经营活动。 　　　三、存在的问题 　　　四、几点建议 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4