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固定资产投资重大项目进展情况汇报材料 　　尊敬的各位常委、各位领导：根据会议安排，现就挂钩的梨园水电站重大项目进展情况作简要汇报。一、建设项目进展情况2008年，梨园水电站玉龙方面工程建设计划总投资5.4亿元。上半年，18个合同项目开工建设（进场公路9个标段、上游索道桥、1＃承包商营地、右岸低线施工便道、导流洞1＃施工支洞、炸药库进场道路、变电站、输电线路、导流洞），其中，投资1，016.62万元的上游索道桥桥体工程建设已经完成；投资374.03万元的1号承包商营地场平工作已经完成；进场公路完成投资27，471.74万元（含2007年11-12月完成投资14，586万元）；施工导流支洞完成投资216.64万元；右岸低线施工便道完成投资103.89万元；炸药库进场公路完成投资88.09万元。5月30日，总投资近5.8亿元的导流洞工程正式开工建设。1--5月，梨园水电站完成投资29，271.01万元（含2007年11-12月进场路投资14，586万元），占工程总投资141亿元的2.08%。二、进场公路建设项目进展情况梨园水电站进场公路（鸣音～阿里恒～梨园）全长87.38km，为山岭重丘三级公路，设计速度30km/h，路基宽度7.5（6.5）m，设计荷载为公路－Ⅱ级，挂－300。沿线涉及鸣音、宝山、奉科三个乡镇，林地占地面积2978m2。1--5月，全面完成了公路沿线的征地拆迁工作，兑现了个人财产及集体财产补偿资金；电信、移动、通讯线路拆迁工作已经完成，并通过了相关部门的验收；输电线路25个塔基已按协议完成了搬迁工作，签订补充协议的7个塔基正在加紧施工。目前，该工程路基建设已经基本完成，工程进度较为稳快，有望于明年3月全面实现油路通车。进场公路建设总投资4.8亿元（其中路基3.2亿元、路面1.6亿元），现已完成投资2.75亿元。三、下半年工作计划（一）下半年拟开工项目下半年拟开工项目共计16个：即下游永久大桥、进厂公路、场内施工公路（共4条）、右岸供水工程、右岸砂石加工及混泥土拌和系统工程、火工库建安工程、油库、中心仓库及机电设备库、场内10KV供电线路工程、1#承包商营地建安工程、2#、3#承包商营地场平工程、业主永久营地场平及建安工程、右岸念生垦沟存弃渣场挡排工程、右岸下游弃渣场挡排工程、右岸梨园大沟弃渣场挡排工程、植物绿化工程。（二）下一步工作重点1.认真督促业主单位，根据工作进展实际制定、完善科学的投资计划，保证在建项目优质、按时完成。2. 注重方式方法，加强跟踪服务，超前排查热点难点，及时妥善处理各种矛盾。加强与梨园筹备处的沟通和联系，共同理顺各方关系，为水电站建设营造和谐的工作空间，确保各项建设稳健、规范、优质推进，圆满完成各项投资目标。3. 充分发挥大型水电开发基础县的主导作用，合理建议梨园筹备处责成各施工方以安全生产、环境保护、水土保持为重点，全面深层次地做好工程建设各环节的整改工作。4.封库令下达后，切实做好施工区违章建筑清理，实物指标调查、征用建设用地、移民安置补偿、产业扶持等相关工作。5.在严格遵守国家政策法规的前提下，加大同上级党委政府、移民主管部门、主设单位、业主单位的协调力度，围绕搬得出、稳得住、能发展的工作目标，努力做到三个必须，真正实现八有，从而达到移民利益最大化。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部