创业培训教学文大纲上报.docVIP

创 业 培 训 教 学 大 纲 △ 培训目标 △ 培训原则 △ 培训形式和培训期限 △ 培训内容和培训要求 培训目标： 按照创业培训模式，对有创业意识和创业基本条件的城镇下岗失业人员及农村富裕劳动力进行创业培训，使受培训者建立创业信念，掌握创业知识，成为具有一定职业道德、法制观念、质量意识和创业能力的创业者。 培训原则： ·实用性原则：以创办企业需具备的知识、能力确定培训内容，培训针对实用和学以致用，避免系统演绎式教学。 ·适用性原则：培训中掌握学员的基本情况，对学员的创业心理、创业环境、创业条件和创业能力全面了解，针对受培训者的实际情况和短期培训特点，选择安排教学内容和方式既通俗易懂，又科学准确。 ·互动自立原则：坚持创业培训课堂教学互动的方式，充分发挥学员主观能动性，使学员通过培训真正动起来，建立自立意识，找准学习方向。 培训形式和培训期限： 创业培训分为三个阶段：采取学习、辅导、后续扶持的形式进行。 第一阶段为基础知识和方法学习阶段。对学员实行针对性和实用性教学，提高学员创业素质和创业能力，增加学员适应市场和承担风险能力。 第二阶段为咨询辅导阶段，主要是由咨询委员会专家或指导教师对学员进行个性化和针对性的辅导和咨询，使学员能够准确把握创业动作方向。 第三阶段为后续扶持阶段。在学员进入创办企业的实际运作过程后，由专家咨询委员会或指导教师对学员在实际运作过程中遇到的问题提供咨询指导，协调相关部门提供扶持和服务。 创业培训总期限，可根据实际需要灵活掌握和确定。 第一阶段培训的时间可掌握在13天（课堂教学约为城镇80学时/农村72学时）。 第二阶段的市场调查时间可掌握在课程结束后的2至3个月内。 第三阶段的时间视学员创业的实际需要而定，可长可短，一般掌握在4至6个月。 创 业 培 训 教 学 大 纲 课程 教学内容 教学要求 教学 方法 课时 1、将你作为创业者来评价 什么是企业 创办你的企业面临的挑战 将自己作为一名业主来评价 增强自己的创业能力 评价个人的财务状况 使学员了解自己，树立信心，克服畏难情绪，调整心态，为创业做好准备。 讲授、提问、讨论、练习。 8 2、为自己建立一个好的企业构思 企业类型 微小企业成功的要素 如何挖掘出好的企业构思 SWOT分析验证你的企业构思 将你的企业构思变成创业 计划 使学员了解如何构思自己的小企业，使学员有一个正确的认识。如何将构思变成创业计划。 讲授、提问、讨论、练习、案例。 8 3、评估你的市场 了解你的顾客 了解你的竞争对手 制定市场营销计划 预测你的销售 使学员掌握市场调查和分析方法，让学员自己会制定销售计划。 讲授、提问、 讨论、练习、 案例 8 4、企业的人员组织 A、你的企业人员的组成 B、游戏模块 、 政策法规 使学员了解现代企业制度，懂得如何组织企业。 讲授、提问、 讨论、练习、 案例 4 5、选择一种企业法律形态 企业的不同法律形态 各类企业法律形态的特点 选择合适的企业法律形态 通过学习为自己的小企业选择合适的法律形态。 讲授、提问、讨论、练习、案例 4 6、法律环境和你的责任 法律和责任； 工商行政登记； 依法纳税； 种种职工的权益； 商业保险。 使学员能运用法律知识鉴定各类经济合同，懂得创办和经营小企业的有关法律知识，提高依法办企业的自觉性。 讲授、提问、讨论、练习、案例 4 7、预测启动资金需求 启动资金的类型； 投资（固定资产）预测； 流动资金预测。 使学员了解创业资金的筹措办法。 讲授、答疑、练习、案例分析 8 8、制定利润计划 制定销售价格； 预测销售收入； 制定销售和成本计划； 制定现金流量计划； 资金来源； 申请企业贷款。 使学员懂得营销策略，能看懂财务报表，掌握成本推荐的计划方法，了解如何申请贷款。 讲授、答疑，懂得办企业所需的投资是产品成本的一个组成部分。 12 9、判断你的企业能否生存 完成你的创业计划； 你可以开办企业吗； 制定开办企业的行动计划。 使学员了解创业的各种步骤，并学习如何去实施。 辅导学员完成企业计划书。 16 10．开办企业 企业的日常活动； 下一步做什么。 使学员通过培训，同时告诉他们如何寻找有关专家的咨询指导和帮助。 专家指导 8 基本企业周期 深入了解企业周期 学会制定计划 理解计划与现实的差距的处理方法 明确办企业的基本周期 让学员自己感受 二、咨询辅导阶段 科目 课 题 要 求 方 法 备注 市 场 调 查 调查 辅导 使学员明确市场调查的目的和内容，掌握调查的方法。 集中讲授 分类指导 市场 调查 组