供应商物流及供链管理方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * “aktivere TL, bessere TL” 物流规划@上海大众汽车有限公司 Date:15.09.2006 上海大众供应商物流及供应链管理 目录 4 3 1 潜在供应商评价 零件预生产准备 零件批量供货 2 供应商确定 5 物流评审 上海大众物流供应链目标 在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点 在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存 在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用 最大化仓库、载具和设备的利用率 整个物流过程的可视化和完全监控 潜在供应商评价 潜在供应商评价的目的： 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？ 是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？ 如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？ 储存、翻箱和运输是否符合要求？ 如何预防混装和混淆？ 在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？ 如何进行包装管理？ 如何保证发货符合客户的要求？ 如何保证成品运输符合客户要求？ 是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？ 潜在供应商物流审核依据 潜在供应商物流审核评分与定级 提问与过程要素