对岗位负责就是对自己负责.docVIP

对岗位负责就是对自己负责 对岗位负责就是对自己负责 尊敬的各位领导： 下午好！我是来自动力服务车间的钱磊，今天我演讲的题目是“对岗位负责就是对自己负责”。 作为公司员工，每个人都身处不同的工作岗位，同时又肩负着一定的职责。那么，什么是岗位责任，怎样做才是对岗位负责呢？我个人认为：岗位，也就是我们每一个人具体工作的环境，具体的工作内容。由于环境的不同，工作内容的不同，所以不同的岗位对员工的具体要求不一样。岗位的责任，就是我们在自己工作的岗位上熟悉自己的工作环境，掌握工作中所需要的技能，把自己的工作保质保量的完成。对岗位负责，我认为不仅仅是把工作干好，它还应该包括遵守公司和车间的各种规章制度，维护劳动纪律，服从公司和车间领导的工作安排。这些也是我们每一位员工必须做到的，因为作为一名公司员工，我们就是集体中的一员，我们就要尽到自己的责任和义务。 每一个员工来到公司工作，首要的目的就是要赚取工资，使我们自己以及家人的生活更加美好、幸福。除此，还应该保证自己在日常生活以及工作中的人身安全，没有了安全一切将无从谈起。 那么对岗位负责和对自己负责之间能不能划等号呢？我认为这两者之间是对等的。如果我说，我们每一个员工的工作态度和完成工作的质量都会影响着公司的发展。也许有些人会觉得好笑，认为公司的发展只是领导的事，与员工又有什么关系呢？然而，工作在第一线 的是我们的员工，我们员工能否做到对岗位负责，能否认真完成本职工作，直接影响公司工作的效率和产品的质量，进而又影响到公司的经济收益。反过来，公司发展的好坏会直接反映在我们员工工资水平上。这就是说，公司对我们每一位员工的要求，尽职尽责的完成每一项工作，也就是我们员工的岗位责任，和我们员工对公司的要求—赚取更多的工资是相辅相成的，是紧密联系的。所以说，对岗位负责就是对自己负责。 对自己负责尤其重要的一点是，我们的人身安全是和公司的发展紧密相连的，人的生命只有一次，自己受的伤痛没有人可以代替，事故给家人带来的伤害别人也无法感受。有多少原本幸福美满的家庭会因为一场意外的事故变得支离破碎。如果我们不能做到对岗位负责，在工作中粗心大意，安全意识淡薄，不按照规程操作造成了事故，这不仅会给我们自己、家人造成无法挽回的伤痛，同时，也会给公司带来巨大的经济损失和造成负面的社会影响。“事故是最大的浪费”，财产上的损失我们可以弥补，社会影响是很难弥补的。如果一个企业事故频发，它的员工也会人心惶惶，企业想要有健康长足的发展是根本不可能的。没有良好的发展，没有足够的利润，员工的工资水平就不会有太大的提升空间，工资水平又会影响到我们的工作积极性。同时公司在对员工培训的投入，对安全的投入也会受到制约，这又会使我们员在工作时处于安全隐患之中，往往形成了一个恶性循环。相反，如果我们每一位员工都做到了对自己负责，没有事故的发生，公司得到稳步健康的发展。随着公司效益的增长，不仅我们员工的收入会得 到提高，公司的安全投入也会使我们员工的安全更有保障，公司的明天和我们的未来都会更加美好。 我们付出劳动，公司付给我们报酬。在利益上，员工和公司是一个共同体；在声誉上也是一样，公司的兴衰也关系着我们每一个员工的荣辱。所以说，我们工作不仅仅是为了公司，同样是为了我们自己，我们对岗位负责就是对自己负责。那么，就让我们携起手来，共同努力，共建一个安全、和谐、光明的百川纸业！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核