创优m规划1.docVIP

目 录 第一章 创优工程质量管理内容 1.1 工程质量方针和质量目标 1.2 创优组织体系 1.3 项目部创优职责 1.4 创优措施 第二章 创优工程质量控制和保证具体措施 2.1施工准备阶段质量控制 2.2施工阶段质量控制 2.3竣工验收阶段质量控制 2.4质量持续改进措施 第三章 隐蔽工程验收计划和内容 第四章 安全文明施工保证措施 第一章 创优工程质量管理内容 1、工程创优方针和目标 1.1.1质量方针：严格管理，精益求精，管理规范，进取创新 1.1.2工程质量目标 现场管理达到省级文明工地标准，各施工阶段业主满意，施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100％。 1.2、创优组织体系 项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。 质量创优管理领导小组成员： 组 长：张拉忠 副组长：郑亚钦 组 员：裴小虎、李和平、王佳、万龙、刘万作、滑随星。 1.3 项目部创优职责 1.3.1项目经理创优职责： 1.3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 1.3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 1.3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 1.3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 1.3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。 1.3.2项目总工程师创优职责 1.3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。 1.3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 1.3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。 1.3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 1.3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 1.3.3项目副经理职责 1.3.3.1贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 1.3.3.2合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 1.3.3.3主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 1.3.4质量监察部职责 1.3.4.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。 1.3.4.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 1.3.4.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。 1.3.4.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 1.3.4.5组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。 1.3.4.6开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行。 1.3.4.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。 1.3.5工程技术部职责 1.3.5.1在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。 1.3.5.2负责项目部技术指导、技术攻关。 1.3.5.3负责施工过程控制的具体落实。 1.3.5.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。 1.3.5.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。 1.3.5.6负责项目部仪器台帐的建立,仪器的校准,保证测试结果的准确性、有效性。 1.3.5.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。 1.3.5.8参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施； 1.3.6物资设备部职责 1.3.6.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督； 1.3.6.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作； 1.3.6.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录； 1.3.6.4负责对采购的物资产品实施有效的控制； 1.3.6.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作， 1.3.6.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。 1.3.6.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。 1.3.7施工队长职责 1.3.7.1施工队长作为各工程队的第一