房地产公司薪酬管理制度个案研究(一).docVIP

房地产公司薪酬管理制度个案研究(一)　　经过30多年的迅猛发展，我国的房地产公司们已经成为了国民经济的重要支柱产业。在当今“人才时代”，企业员工素质的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。而薪酬是吸引外部人才和留住内部人才最有力的工具。采用什么样薪酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。笔者试图通过对一家房地产公司薪酬制度的个案研究来探视其中的内在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。1房地产公司薪酬管理的现状分析上海某房地产公司是一家实力雄厚、机制灵活，拥有现代经营管理模式的房地产公司。在房地产公司成立初期，薪酬对房地产公司员工确实起到了激励作用，但是随着社会进步，外部环境的变化，房地产公司的薪酬管理制度也出现了一些弊端，原有的薪酬制度满足不了日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工作积极性，广泛的吸引人才，提升房地产公司核心竞争力等等，都是房地产公司高层决策者必须面对的问题。1.1房地产公司薪酬体系的优点（1)房地产公司现行的工资制度比较适用和合理。由于房地产公司现行的工资制度是房地产行业普遍采用和比较完善的工资管理及分配制度，具有一定的实用性。现行的工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有秩序地正常运作，保证企业生产经营活动的正常开展。(2)津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。房地产公司的规章制度明确规定房地产公司各个级别所享受的各种津贴和福利。对房地产公司员工的津贴和福利的评价在给予统一的标准的情况下给予一定的宽限度，即有利于保证房地产公司员工的利益，同时又起到激励和管理员工的作用。(3)绩效评估等各项工作，都能在具体部门的积极工作下有条不紊地进行。房地产公司在评价员工业绩方面有多种灵活的方法。绩效考核评估是由各部门的主管根据员工在当前考勤期内的表现来进行评估，具有一定的专业性。1.2房地产公司薪酬体系的缺陷从上面的分析可以知道，房地产公司现行工资制度是比较适用和合理的。但随着房地产公司的发展，行业竞争程度的不断加强，通过和同行的几家房地产公司的薪酬体系的对比中，可以看出房地产公司薪酬制度上就出现了明显的不足，主要体现在以下几个方面。(1)对现代薪酬管理理念的认识不足。在房地产公司传统的工资分配观念中，分配给员工的物质报酬体现了房地产企业的特点，着重于员工群体的物质报酬补偿感及收人稳定感，而对员工的行为特征考虑较少。但是对许多管理与技术人才来说，薪酬水平的高低并不是第一位的，起决定作用的是企业能否为其提供公平竞争、优胜劣汰的事业发展空间。而在实际中，房地产公司在用人机制上论资排辈现象严重，对人才的使用力度不够。再加上房地产公司的绩效考评体系远未达到科学有效的程度，因此“干好干坏一个样”的现象时有发生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情况下，人才的效用大打折扣。(2)分配制度与劳动力市场价值脱节。房地产公司在薪酬分配体系上存在的最大问题是薪酬分配体系与市场劳动力价位脱节，薪酬分配的激励作用未得到充分发挥，影响了广大员工的工作热情与工作效率，从而影响着房地产公司核心竞争力的提高。例如房地产公司对销售人员的工资分配制度存在着较大的问题。销售人员是房地产公司现有员工的主体，对销售人员的工资分配制度是房地产公司薪酬分配体系中十分重要的组成部分。但长期在分配体制上向中层职位倾斜，忽视了销售职位的价值，忽视了对职位人员素质要求的价值，违背了劳动力市场价值的规律，总体上激励作用没有体现出来。(3)薪酬分配体系对员工的激励作用弱化。在薪酬分配体系上流于形式化和程序化，在薪酬结构中死的东西较多，活的东西较少。工资部分基本上与企业经营业绩、员工个人绩效脱钩，成为保健性因素。(4)薪酬的竞争力不足。房地产公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于房地产公司前几年业绩上的一些间题，房地产公司没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出相当的不满。2房地产公司薪酬制度存在问题的分析（1）企业领导层对薪酬的激励作用的认识滞后。在房地产公司建立初期，管理层在制定薪酬规定时也考虑了薪酬的激励作用，但由于刚开始房地产公司的规模较小，存在着各种间题，特别是在经济上的问题，所以房地产公司薪酬的激励作用只能与当时的环境相适应。但是由于房地产公司在接下来的几年内迅速发展，其经济实力已远远大于从前，而薪酬制度也有一定程度上的改变，却由于管理层对于激励作用认识的落后，并没有在薪酬的奖励方面做改动，使员工工作热情受到一定的打击。（2)员工薪酬的市场价值体现不足。薪酬的多少从一定程度上来说体现了员工的市场价值。因此，薪酬的高低就应该与员工个人的市场价值相联系，但是在现实情况下，员工的薪酬仍不可能完全体现员工的价值，只能是像价值规律那样在理