一个管理者配五个下属.docVIP

一个管理者搭配五个下属 一个药企管理者直接管理多少人算合适呢？研究发现，“乘5”规则值得药企管理者借鉴，即以1个管理者加5个下属为原则搭建组织架构。 学校几乎所有的班级里都是这种结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个课代表、委员，分别负责班级的某一方面工作，比如学习、劳动、体育、文艺等。此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的成员由组长负责，在许多时候统一行动。为什么班级中会出现这样的结构呢？这显然是为了方便管理。假如把药品经营企业看成一个团队，董事长、总经理、部门负责人看成管理者，那么，一个药企管理者直接管理多少人算合适呢？ 研究发现，几乎所有的团队都采取1个管理者加5个下属的搭配方式，我们可以把这个方式称之为“乘5”规则。 譬如，一个刚开始申办成立的药店，往往只有药店负责人、药品采购、质量管理、验收、保管、养护、营业员等五六个人员，这时候的药店负责人就要管理这几个人，才能够很有效率地带领团队开展经营活动。 随着企业的做大，药店申办成立为药品零售连锁企业，这时的企业组织扩大为由零售连锁管理总部、配送中心和零售管理部等机构组成。其中，零售连锁管理总部由质量管理部、业务采购部、财务物价部、人力资源部、信息控制部、零售事业部等组成；配送中心由存储组、养护组、配货组、运输组等组成；零售管理部由门店1、门店2等若干门店组成。这时候人员规模扩大到5乘8，即40人或