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前 言 一、目的 为实现公司房地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，编制本制度。 公司管理层期望通过《云南力标置业有限公司管理制度》的实施，达到以下目的： 优化房地产开发业务流程，提高项目营运效率，完成项目营运目标； 明确管理责权体系，规范业务流程； 增强企业管理能力，提高科学决策水平； 促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率； 促进组织的学习和创新。 二、实施要求 1、本制度的规定是房地产开发业务运作的纲领性文件，是公司开展业务工作的指南。 2、公司所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 3、《云南力标置业有限公司管理制度》及其支持文件在执行过程中可以根据实际需要进行修订，公司鼓励员工提出修订建议，但应以书面形式报至公司讨论并最终提交董事会审议修改。 公司组织架构与职责 一、股东会： 股东会由公司全体股东组成，股东会一般由董事会召集召开，每年至少一次，占公司股份比例10%以上的股东也可以提议召开临时股东会。股东会主要履行以下职责： 1、决定公司经营方针和投资计划； 2、审议董事会、监事会的报告； 3、审议公司财务报告（包括财务预决算、利润分配方案等）； 4、选举产生公司董事、监事； 决定修改章程、增加或减少注册资本； 6、决定公司合并、分立、解散或变更公司形式。 二、董事会： 1、公司董事会董事 名