创新“十小制度”,助推“自主于管理”.docxVIP

创新“十小制度”，助推“自主管理”————********探索班组管理新模式*****机构整合以来，*****积极适应内部组织调整，不断探索新形势下的班组管理模式，以“抓制度、抓管理、抓安全”为重点，以“抓班组、抓员工、抓技能”为手段，创新“小规矩、小目标、小愿景、小能人、小文化、小核算、小平台、小点子、小奖励、小惩罚”的“十小”工作法，全面助推班组自主管理。一是定出“小规矩”。结合实际情况，督导落实班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等各项班组管理制度，以此规范职工的安全作业行为。二是定出“小目标”。各班组将工作区域分解，实施“包机制”制度，将各项指标、任务，量化到小组、个人，进行验收考评，增强了职工的责任感，确保了各项任务及时圆满完成。三是树立“小愿景”，依托三优评选活动，通过在班组中评选车间优秀班组、优秀班组长以及优秀班员等活动，促进班组在各项工作和检查评比中的争先创优，激发职工的爱岗敬业精神，增强职工的集体感和荣誉感。四是推选“小能人”。 大力开展技术比武、岗位练兵和劳动竞赛等活动，注重发现、培养和选树班组“小能人”，通过典型引路，发挥其在班组安全生产中感召人、鼓舞人、带动人的作用，提升了工作效率，促进了工程质量的提高。五是抓好“小文化”。注重加强培育班组安全思想、技术、安全行为文化，坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必