创新班组管理体制,注重管理实数效,做好班组五件事.docVIP

创新班组管理，注重管理实效，做好班组五件事 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 琅琊山公司建设时期实行的是“小业主大监理”的管控模式，人员一直偏紧。到2009年初，人数只有30人。到2011年7月份，包括新进电厂的4名大学生总共是47人。面对人员少、任务重、管理基础薄弱等困难等实际情况，该如何搞好班组建设管理，琅琊山公司人一直都在思考这个问题。班组管理的核心是什么？如何提高班组员工的技能水平？班组的创新能力如何？针对这些问题，琅琊山公司结合实际，提出了琅琊山的班组建设核心：生动活泼，创新机制，注重实效，求同存异，发挥班组人的自觉性、主观性和能动性。 公司就围绕班组建设核心，创新班组管理机制，注重管理实效，打造一支作风扎实、技术过硬、装备优良、安全文明、勇于奉献基层班组方面，取得了一定实效。 一、理念求突破、思路求拓展，在“创”字上做文章 根据新源公司“三步走”的战略，新源公司人员缺口是相当大的，各兄弟单位都缺人。目前，就新源公司和国网公司范围看，拿来就能用的抽水蓄能人才是很少的，远远不能满足需求。既使扩大到全国范围，常规水电人才也是不丰富的。显然，从学校招聘新学员，电站内部加速培养，是破解人才短缺难题的主要方法。现在招聘的新人员大都是大学本科学历，具有较扎实