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创建文明工地规划与措施 文明施工是企业现代化施工的一个重要标志，也是施工企业一项基础性的管理工作，又是施工企业管理水平的综合反映和现代化施工本身的客观要求；现场施工是企业对外宣传的窗口，有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。 成立专门管理机构，加强指导检查落实力度 工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工检查监督小组，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级标准化工地”管理目标的实现。 高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关部门人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。 严要求：既在每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 求特色：既在满足标准、高于标准的前提下，力争体现本工程的特色做法，为市级标准化工地达标工作打下坚实的基础。 现场围挡与封闭管理 1、施工现场周围连续设置2米高的砖砌围墙，出入口设置门卫及制度，使施工区与生活区相隔开。施工现场设置一个临时大门，临时大门采用砖砌，大门柱上设置装饰灯，门柱采用涂料刷白装饰。大门采用封闭式钢制门，钢门侧开800*1800mm的小门供员工出入使用；大门上下30cm刷红色油漆，中间刷兰色油漆，上书企业标志和企业名称。大门口设置门卫，和各工序作业点和加工间。 2、在主要位置围墙部位布置宣传画、效