创鲁文班工程计划书.docVIP

顺德博物馆创鲁班工程过程策划与施工控制 严格管理 认真策划 1.坚定创优行动,不怕做不到,就怕想不到.领导班子决定创品牌工程,组织施工, 建设,监理单位参观一个获得鲁班奖的博物馆工程或类似工程.走出认为鲁班奖工程高不可攀的误区,坚定把博物馆创建成鲁班工程的信念. 2.明确质量目标 没有目标就没有方向.制定一个要将顺德博物馆创鲁班工程的质量目标.(根据工程规模,设计标准,总分包及建设单位情况分析讨论确定)鲁班奖目标的实现,需要通过优质结构,安全文明施工,新技术应用示范等阶段目标的实施来保证. (1)要创评为省文明工地.(2)要创评为省优质工程 3.健全创优机构 工程创优离不开设计,施工,建设,监理任何一方的支持,特别是建设单位的支持,许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一.必须成立一个以建设单位主管领导为首的施工单位总经理.(总工)项目经理,总监为主的创优机构 4.认真质量策划 创优必须进行详细,全面的质量策划. 策划过程:基础--主体--层面--装饰装修--安装--细部全过程 策划内容:针对实体质量和资料. (1)工程技术资料.(2)更重要的是施工过程,照片,及录象的拍摄时间,要求,部位,具体负责人进行详细策划(结构施工隐蔽不少于30%录象)(3)策划遵循的基本原则(尤其对装饰装修工程来