初级经济师工商管v理第四章.docxVIP

第四章 生产过程组织【本章内容框架】生产组织 生产过程组织概述 生产过程 生产过程组织的概念和要求生产类型 生产过程的空间组织厂址选择 生产过程空间组织的原则与形式顺序移动方式 生产过程的时间组织 平行移动方式 平行顺序移动方式 三种移动方式的比较 生产过程组织的具体形式 生产线组织 流水生产线组织 自动线组织 安全生产的含义与特点 安全生产管理安全生产管理的内容 生产经营单位主要负责人的安全生产职责清洁生产与“5S”管理 清洁生产 “5S”管理【重点难点提示】 测查应试人员是否掌握生产组织、生产过程、生产过程组织的含义，科学地进行生产过程的时间组织、空间组织和具体的生产线组织，安全生产含义、安全生产管理内容，负责人的安全生产职责，清洁生产内容和5s管理内容，以及运用相关理论和方法分析实际问题。【本章内容精讲】第一节 生产过程组织概述 一、生产组织1.生产组织的概念生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。合。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。2. 生产组织的必要性 企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前