企业精益生产管实务训(上).pptVIP

* 企业管理的价值链模式 价值创造 价值评估 价值分配 建立TS16949为运行平台 建立人力资源发展平台 建立职能基础管理平台 目标与绩效管理系统 具有竞争力和激励力的薪酬系统 1、职务级差 2、技能级差 3、绩效级差 4、QC/提案改善/合理化建议/培训 * 员工的行为发展路线 签订劳动合同 可动 无计划，有工作任务， 无工作指导 有目标、有计划、有任务 通过制度、流程达成制度契约 通过企业文化， 达成心理契约 命令式被动 领导式主动 向往式自觉、 自主、积极主动 无计划，有工作任务， 有工作指导 盲动 XXXXX XXXXXX XXXXX * 员工思考的问题？ 我干什么？ 我怎么干？ 我干到什么程度才算好？我能得到什么？ * 第二讲、 精益管理----整体把握企业的执行力(略） 一、何为执行力？优秀企业对执行力的定义 二、构建执行力的四个要素：心态要素、工具要素、角色要素、流程要素 * 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行能力人、流程制度、方法 执行目标、策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 1 3 2 中国企业员工执行力低下原因分析： * 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 * 要点：通过组织激