《照明灯饰品質手冊文件附件》.doc

附件一. 公司组织架构图核准：审核：制表：附件三. 程序文件与ISO 9001:2000条文对照表 项次 程 序 名 称 文件编号 对应条文 备 注 1 文件与记录管理程序 P – 01 4.2、4.1 2 管理审查程序 P – 02 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6 3 人力资源管理程序 P – 03 6.1、6.2 4 环境与设施管理程序 P – 04 6.4 5 业务管理程序 P – 05 7.1、7.2、7.5 6 合约审查程序 P – 06 7.2 7 生产计划管理程序 P – 07 7.5.1 8 制程管理程序 P – 08 7.5.2、7.5.3、8.2.3、8.2.4 9 机器设备管理程序 P – 09 6.3 10 模治夹具管理程序 P –10 6.3 11 设计开发管理程序 P–11 7.3 11 技术资料管理程序 P – 12 4.2 12 采购管理程序 P – 13 7.4 13 供应商管理程序 P – 14 7.4 14 产品鉴别与追溯管理程序 P – 15 7.5.3 15 客户财产管理程序 P – 16 7.5.4 16 仓储管理程序 P – 17 7.5.5 17 检测设备管理程序 P – 18 7.6 18 进料检验程序 P – 19 8.2.3、8.2.4 19 成品检验程序 P – 20 8.2.3、8.2.4 20 客户满意管理程序 P – 21 8.2.1 21 内部品质稽核程序 P – 22 8.2.2 22 不合格品管理程序 P – 23 8.3 23 持续改善管理程序 P-24 8.4、8.5.1 24 矫正与预防管理程序 P – 25 8.5.2、8.5.3附件(五)P1 3.3.2. 组织权责: 总 经 理 1.制定公司经营理念、经营策略、经营方向、品质政策 ; 2.组织制定、核准公司营运章程、组织架构、组织权责、管理制度; 3.制定公司中长期发展规划及年度经营目标、经营方针并组织实施之; 4.组织制定、核准年度经营计划,充分利用公司各种资源，督促所属执行并达成之; 5.定期或不定期检讨报告经营状况,适时组织调整经营政策与计划,以达成公司经营目标;6.对公司所有干部有任免、奖罚权;7.全权决定处理公司决策性等重大事务。总经理室协理 1.协助总经理制定、贯彻公司经营政策及经营规划、目标。 2.组织制定并督促执行各种管理规章制度，督促公司各项日常行政管理的正常有效运作。 3.负责建议改善，并组织实施达成公司年度经营政策，经营规划，经营目标。拟定并组织实施具体经营计划，督促所属执行达成之并定期检讨报告，提出改善措施。 4.协助总经理主持、处理公司日常管理工作，具体负责督促资材部（采购课、物料课）、管理部（稽核课、品保课）的日常管理之有效运作。 5.协调、处理、仲裁平行单位之争议事项。 6.对所属干部行使任免、奖罚、考核权。 7.执行总经理临时交辨事项。 行政 协理 1.协助总经理制定、贯彻公司经营政策及经营规划、目标。 2.组织制定并督促执行各种管理规章制度，督促公司各项日常行政管理的正常有效运作。 3.负责建议改善，并组织实施达成公司年度经营政策，经营规划，经营目标。拟定并组织实施具体经营计划，督促所属执行达成之并定期检讨报告，提出改善措施。 4.协助总经理主持、处理公司日常管理工作，具体负责督促业务部、研发部的日常管理之有效运作。 5.协调、处理、仲裁平行单位之争议事项。 6.对所属干部行使任免、奖罚、考核权。 7.执行总经理临时交辨事项。 生产 协理 1.协助总经理制订、贯彻公司经营政策及 经营目标等; 2.负责所辖各部门(生产部、总务部、电脑中心)之一切管理运作及其质量目标之达成及改善; 3.执行总经理临时交办之事项并于回报; 4.协助总经理管理生产方面等事项； 管理部经理 （管理者代表） 1.协肋总经理制定﹑贯彻公司经营政策及经营规划目标﹔ 2.负责督促管理部的日常管理工作有效运作﹐对公司产品管理体系的改善与提升﹐负责有关ISO质量管理体系系对外联络事宜; 3.协调 ﹐处理﹐独裁平行单位之争议事项; 4.确保公司质量管理系统各流程的建立﹐执持与维持﹔ 5.执行总经理、管理代表交办事项﹔ 6.向最高管理人报告质量管理系统执行成效和改进需求﹐确保公司全员对客户要求的充分形成和了解。 管理部 1.依照公司的经营目标,推动公司各项管理制度的落实与执行,组织或督促制订、健全有关管理制度; 2.负责推行公司的质量管理计划,督促并推动质量管理系统的正常运行;