《物流配送中心规划与管理—路路顺物流公司配送中心设计方案》.docVIP

配送中心设计案例 万事达公司的仓配中心设计 物流Q1341班 舒姣王 2015-10-28 配送中心设计案例 9月份 是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临，路路顺物流公司林经理都很头疼，因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业，每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A，但是A仓配中心目前的效率低下，导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品（如表1所示），各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项2、品项3是托盘储存（一托盘可载20件产品），品项4、品项5是按箱拣货，品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下： 1.每天出库量在时间分布上不是均匀的，上午很少，平均为25%，下午占75%；每天的入库量基本是固定的，上午、下午的比例分别为60%、40%。 2.平均装完一标准车（200台产品）大概需要60分钟，投入的人力是3——4个装卸工，1个仓管员；平均卸完一标准车（200台产品）大概需要50分钟，投入的人力是2——3个装卸工，1个仓管员； 3.装卸完一车，到开始装卸第二车，中间间隔大概三十分钟，据仓库主管解释车辆对位、仓管员找库位、人员器具组织都需要时间； 4.因为没有实施信息化，装卸工人经常找不到货物，导致出货效率低下。进货时也是哪里有空的储存位置，就放在哪里，导致一些相对出货量大的物资经常要走很远去取货； 5.路路顺配送中心分配给万事达公司的A仓配中心总面积10000平方米。 现在的A仓配中心由原来的一个老的人力库改建而来，仓库的收发货站台是共用的形式，由于白天既要收货又要发货，因此，A仓配中心的门口经常出现拥堵，站台也常常发生拥挤，现在路路顺物流决定重建配送中心要林经理负责完成设计工作，林经理决定对A仓配中心进行一次大的修整，但他现在焦头烂额！因为现在拟建设区域面积足够，所以，林经理准备把A仓配中心改建为直流式，下一步准备进行EIQ分析,确定配送中心的规划原则，区域的布置、码头的设计、确定这六个品种在储存区的位置，储存系统的存放规则、选择合适货架、拣货系统设计、确定新中心的面积等要完成的任务太多了。 如果你是林经理，你会拿出一个怎样的设计方案呢？ 附表： 表1: A仓配中心的6类主要产品 序号 产品 1 IH301 型号:FZ30B-IH 万事达电饭煲 2 FZ302 MB-FZ30E 万事达紫砂内丹汤锅 3 PCH401B 型号：MY-CH40(不锈钢板外壳)电热安全压力锅 4 FD161 型号:MB-FD16万事达豆浆机 5 ZH202 220V/50Hz/400W万事达电炖盅 6 FC302 型号:MB-FC30E万事达迷你电炖盅 路路顺物流的A仓配中心某天EIQ资料统计如表2所示，全年IQ统计资料如表3所示。 表2：路路顺物流公司A仓配中心的EIQ资料统计表 出货订单 出货品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 E1 150 0 70 110 0 40 E2 180 230 140 170 160 0 E3 140 0 170 140 70 20 E4 200 110 50 0 100 30 E5 220 0 0 240 0 0 E6 250 90 160 240 0 70 E7 320 140 50 0 110 70 E8 250 260 140 170 180 100 E9 0 220 180 160 170 90 表3：全年IQ统计资料 （单位：件） 品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 年出货量 624130 574812 522513 531728 348016 208001 万事达产品去年一年的进出库情况如表4所示： 表4：万事达产品2011年7月-2012年6月的进出库情况汇总表 月份 入库数量 出库数量 期末库存 产品堆码标准 (台/平方米) 2011年7月 181293 177883 79109 25 2011年8月 204258 218094 65273 25 2011年9月 351926 314591 102608 25 2011年10月 339918 281988 160538 25 2011年11月 320114 306985 173667 25 2011年12月 441867 350165 265369 25 2012年1月 310221 249183 326407 25 2012年2月 161535 2257