房地产开发项目管理(一).docVIP

房地产开发项目管理(一) 　　（一）房地产开发项目管理的含义 　　房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，房地产开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 　　具体讲，房地产开发项目建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调房地产开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 　　（二）房地产开发项目管理的意义 　　房地产开发项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 　　1.房地产开发项目的计划管理。 　　对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这