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房地产开发：房地产开发项目的成本管理 　　房地产开发项目成本——实施项目中所需用的花费 　　成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 　　资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类（人工、机具和材料）及数量。 　　成本估算——估算完成项目活动所需资源的成本。 　　成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。 　　成本控制——控制项目预算的变化。 　　成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地产开发项目的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。房地产开发项目项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。然而，到现在为止，我们不论从媒体还是从日常管理中，听得最多的一个词——房房地产开发项目项目的成本控制。 　　一、房地产开发项目成本管理的发展阶段 　　在计划经济时期，一个工程建设项目的成本管理主要由当时企业设置的职能部门——财务处或科行使成本管理的职能，当时是计划、工程、统计、财务几个部门是分离的。在一个工程局或处落实一个工程后，工程处或科熟悉图纸、熟悉工程地点的相关自然条件，编写施工组织设计或施工方案；统计处或科熟悉图纸，统计工程量；