第1章 你应当自主地生活-E--十万文档-职业素质培训类-全力以赴－让进取战胜迷茫-第一部分 自强不息(一).doc

第1章 你应当自主地生活\E:\十万文档\职业素质培训类\全力以赴－让进取战胜迷茫\第一部分 自强不息(一) 第 一 部 分自 强 不 息第 1 章 你 应 当 自 主 地 生 活 生命对于我们难道不是百倍地过于短促，怎能自寻烦恼呢？ 一弗里德里克·威廉·尼采 我接待的患者常常对我讲这样的事情：“我的母亲总想 让我作医生，”“我的父亲希望我象他一样接他的生意，” 或者“我的姐姐认为我应该象她一样当个教师。”然后，我 的患者又说，“但是我怎么办呢?谁也不管我想些什么，到 底我应该怎样度过我的一生，就连我的邻居也认为他们出的 主意最好。似乎准也不想知道我想去干什么。” 你是怎么想的？ 谁来安排你的生活？ 你的重要决策由谁来作?你的事业由谁来操持 ? 按照别 人的意见去办，你也许觉得很不称心。如果你听了他们的意 见，有人会高兴，但是高兴的不是你。如果你想得到幸福， 想要心满意足、取得成功，就得由你去计划你的生活。 五百年的计划 你能够活五百年吗?你是那种可以无限地活下去的人 吗?假如是的活，你可以把你呆在地球上的头一百年用来按 照父母亲的需要与愿望去过，“按他们的意见过”。可是， 第二个一百年你应该“按邻居们的意见过”，他门都是些好 人，要看看他们想让你干什么。第三个一百年“按子女和家 庭的意见过”，他们也都是挺重要的。到了第四个一百年， 你可以“按你所重视的某些团体的意见过”。这样，你已经 是很大方的了。第五个一百年的时候，是你的生命的最后一 百年了，我觉得你应该自主地生活了。 但是，你是个凡人，你的生命不是无限的，你不可能放 弃自己的愿望和理想去听从别人的想法，否则你就会自己悔 恨，也埋怨他们。 我们每一个人所拥有的只是现在，只是我们的今天。你 所认识的每一个人都在走向死亡，谁离开了这个美丽的世界 也不再有生命。在生活中取得“成功”，就是按照你的想法 充分发挥你的生命当中每一段宝贵时光的作用。 你以为什么是重要的呢? 怎样才能使你面带笑容呢? 请你问一下自己： “如果我只有一年可活，而且每个星 期得工作四十小时、‘消遣’四十小时，那么，我会怎样支 配这些时间呢？我会还象现在这样过日子吗?” 如果对最后这个问题的回答不是“是”的活，就猛醒 吧！你是个凡人，亲爱的朋友，时钟滴答滴答走个不停，你 的生命有多少年是有数的！ 我时常听到人们说，“我讨厌我的工作，但是得靠它生 活。”我自己就想，”你是在哄自己吧?你准是那种能够活 五百年的人！” 至于我自己，我只有那头一个一百年，也许还不到一百 年。让我花费我的生命去干我讨厌的事情，我可花不起。我 得要去找能够给我的生活带来欢乐的工作领域、朋友和活 动。 “靠它生活”并不是充足的理由。假定你非常讨厌现在 的工作，感到非常烦恼，早晨几乎不想起床．或者象是长着 流血的疮，但是能够挣来房租和汽车，能够挣来买必需品的 钱。那么，你就可以提醒自己：如果你有本事习惯于靠你不 能忍受的工作来维疗自己的生活，你也就有本事靠另一种方 式维持生活，用不着惨兮兮地在你现在这里呆着。你如果在 某一个具体领域里干得很好，那么去从事你愿意干的工作同 样能干得很好。在生活中要大胆地尝试，无畏无惧地寻代你 的位置。 莫犹豫，莫伤悲，莫要浪费你 有限的生命。 我不想做什么 要说服人家自主地生活，一般并不算太困难。麻烦的 是，他们要问：“怎么去做呢?我倒想自主地生活，可是弄 不准我想干什么。” 有些患者头一次来找我的时候，我把他们叫做“最大的 失败者”。他们从来也没看准了去做什么事情，对什么都抱 消极的态度。他们不知道自己想要干什么，所以我称他们是 “最大的失败者”。 我给他们一支铅笔、一张纸、对他们说：“你拉一张单 子：‘哪些事我不想作?’” 他们写得很快。有许多人一点也想不起来他们想作什 么，但是很知道他们不想作什么，因为他们习惯于对许多工 作持消极的态度了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产